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検索ワード「優秀な人材」の検索結果一覧

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[優秀な人材]の検索結果119
  • 新しい評価方法「ノーレイティング」のメリット・デメリットとは

    2020.2.20

    環境の変化が激しく、グローバル化が進む日本。長く続いてきた評価制度では、正当な評価ができない時代になってきました。すでにアメリカなどでは、社員個人の業績評価制度を廃止する企業が増え、日本でも新たな評価方法である「ノーレイティング」を導入した企業が増えています。これまでの評価とは異なるノーレイティングについて、どのような評価方法なのか、ノーレイティングによるメリット・デメリット、企業事例などを解説していきます。 ノーレイティングとは ノーレイティングは採点を付けない新しい評価方法 各企業で働く多くの社員は、半年ないし1年という期間で設定目標の達成度を「A評価・B評価・C評価」といった具合に採点さ…

  • 採用を優位に!他社と差がつく動画コンテンツで企業ブランド力を強化

    2020.2.13

    労働人口の減少によって、採用競争はますます激化している近年、注目を集めているのが「動画コンテンツ」です。今回は採用の観点から、ビデオリリース「NewsTV」のサービスを提供している株式会社NewsTV代表の杉浦健太さんに“他社と差をつける動画コンテンツ”について、採用に関わる方々に役立つ情報をお話いただきました。 採用シーンにおける動画コンテンツの有用性 はじめに、ここ数年で動画コンテンツが注目を浴びるようになった理由を教えてください。 大きく分けて理由は3つあります。1つ目が「“スマートフォン”というデバイスが発達して、みんなが手のひらにPCを持っている環境になったこと」。2つ目が「通信環境…

  • 優秀な人財の定義と選考時で見極めるポイントについて

    2019.12.12

    こんにちは、若林です。優秀な人財を採用したいというのは、企業にとって当然の要望だと思います。そして、これを読んでおられる人事の皆さんの所属されている企業によって“優秀な人財”とする定義は違うと思います。 私も今までさまざまな組織に出向し所属してきましたので、各社の企業文化やミッションに応じて、求められるスキルや能力が全く異なることは肌で感じて来ました。ただその中で、各社の経営陣達と共に業務をしながら、自身が所属してきたさまざまな組織で働く数十名の仲間達のビジネススキルを見ていて、私なりに“どの企業でも求められる能力を持つ優秀な人財”という定義が育ってきたように感じます。 今日は皆さんにその定義…

  • 中小企業採用担当が、最初に意識すべき、たった2つの心得(前編)

    2019.12.10

    採用活動において内定辞退や早期離職は往々にして起きてしまい、頭を悩ませることは多いと思います。小手先の辞退抑止を行ったところで意味はありません。大切なのは、採用担当者が会社の顔として採用に臨み、自社に共感してくれる人を自分自身でひきよせられるかどうかです。 そのために必要な2つの心得をお伝えします。 この記事では、心得1つ目として、最も経営者の考えを理解し、あるべき人物になることの重要性を事例とともに見ていきましょう。 【事例その1】マネジメント層の中途採用における失敗事例 中小企業においては、人事異動や離職などによって刻々と組織が変化します。 採用担当は、本当に組織に求められている人物はどう…

  • Web面接で業務効率を最適化!面接もテレワークの時代へ

    2019.11.14

    これまでの面接は、求職者が応募した企業に赴き面接を受けるのが、一般的な形。新卒採用も中途採用も基本的には同じ流れで行われてきました。しかし、テレワークが広がり、浸透してきている今、外出先で“Web面接”を行うことが当たり前になるかもしれません。人材不足に困っている企業では特に、優秀な人材のスピーディーな採用に一役買う新たな採用手法とも言えるでしょう。そこで今回は、注目を集めている“Web面接”について詳しく解説していきます。 Web面接とは Web面接とは、面接者と面接官がオンラインで会話すること。インターネット回線を使って遠くにいる面接者とWeb上で面接を行うことです。ネット環境が整っていれ…

  • 転職希望者の心理を理解して、採用活動を成功させる方法

    2019.11.7

    シカゴにある人材コンサルティング企業milewalkのCEOを務めるアンドリュー・ラシビータ氏の著書『The Hiring Prophecies:Psychology behind Recruiting Successful Employees』は、ほかの採用担当者向けの書籍とは少し違い、転職希望者の意思決定プロセスをもとに、効果的な採用活動を考える内容です。 ラシビータ氏によれば、転職希望者が一時的な感情や外部の意見に流されて意思決定をするとき、採用試験に悪影響をおよぼす場合があるといいます。すると、せっかく採用しても長続きしなかったり、組織に合わなかったりすることになりやすいのです。 本書…

  • コミュニケーションに不可欠な3つの要素とは?

    2019.10.31

    営業や人材採用の現場では、限られた時間のなかで的確な質問をし、必要な情報を引き出す高度なコミュニケーション力が求められます。こうした仕事で参考になるのが、取材のプロである記者のノウハウ。彼らはどのようにネタ元に食い込み、本音や隠された情報を聴きだすのでしょうか。この連載では、記者が使っている基本テクニックを紹介し、営業や人材採用に役立てる方法を考えます。 相手のメッセージを誤解する原因は? 皆さんは人と話した後、しばらくしてから「あの言葉の真意はそういうことだったのか!」と気付いた経験はないでしょうか。もしかすると、別れて何年も経ってからというケースさえあるかもしれません。かく言う私も、「あの…

  • データを用いて強い組織をつくる!「ピープルアナリティクス」の活用方法とは

    2019.10.29

    情報技術の発達により、課題解決に向けてさまざまなデータを収集、分析することも一般的になりつつあります。 人事の領域においても、社員の行動データや人事情報をもとにした情報を活用し、改善につなげる「ピープルアナリティクス」が大きな注目を集めています。海外ではすでに導入されている企業も多い「ピープルアナリティクス」は、どのようなメリットや活用方法があるのでしょうか。導入事例とともに解説します。 ピープルアナリティクスとは? ピープルアナリティクスとは、最新のテクノロジーを用いて社員の行動データを収集、分析し、組織づくりに生かす手法のことです。従来、人事は課題に直面した際、判断基準はそれまでの経験や勘…

  • アスリート人材がビジネスを活性化!「デュアルキャリア」という働き方

    2019.9.20

    「高額な遠征費に苦しめられる生活から抜け出したいけど、現役中は我慢するしかない」「激しいプレーをするたび、怪我による引退、その後の人生への不安が脳裏をよぎる」……アスリートは、競技以外のプレッシャーとも戦っています。本来であれば、アスリートとして競技だけに集中したい。しかし、現役生活中の経済的不安や引退後の人生への不安がついて回るのが現状です。 現役生活中に抱えるアスリートの不安を解消し、安心して競技人生を歩んでいけるデュアルキャリアという考え方をご存知でしょうか? 今回はデュアルキャリアについて、一般社団法人アスリートデュアルキャリア推進機構代表理事であり、元プロ野球選手で現在公認会計士とし…

  • 従業員の「素質」をデータ化。組織を強くする!適性テストの活用方法

    2019.8.20

    売り手市場の今、採用だけに注力していては企業の競争力は高められません。採用した人材の育成方法や既存社員のパフォーマンス向上の模索、的確な人材配置など従業員一人ひとりに目を向けることが、重要になってきています。 そこであらためて注目されているのが適性テストです。適性テストの結果を採用の場面だけでなく、人材活用の場面でも活用する企業が増えつつあります。企業力を高めるためにどのように適性テストを社内活用しているのか。独自の「パーソナリティ検査OPQ」を開発し、多くの企業で採用されている日本エス・エイチ・エル株式会社(以下SHL)の杉浦征瑛さんにお話をお伺いしました。 汎用性が高い、パーソナリティ検査…

  • 制限の多い人事にもテレワーク導入!在宅勤務の実現の仕方とは

    2019.8.6

    フリーアドレスの導入、サテライトオフィスの設置、テレワークの導入。働き方改革の流れに乗り、新しい働き方を積極的に取り入れる企業が増えてきました。しかし、新しい働き方がすべての職種に適応できるわけではなく、一部の職種に限られてしまっているジレンマ。特にテレワークは“会社から離れると業務に支障をきたしてしまうから、私たちには難しい働き方”と、人事の方々は思われているのではないでしょうか。 でも、取り組み方次第では人事でもテレワーク可能。実際に全社員テレワークを実現し、働き方コーディネートサービス事業を展開するTRIPORT 株式会社では、社長みずから色々な働き方を実践しています。そんな、たくさんの…

  • 新米人事の採用はここがダメ!面談経験2万人以上のベテランが指摘します【現場ヒアリング・書類審査編】

    2019.8.1

    パナソニックの創業者である松下幸之助の言葉に「事業は人なり」というものがあります。どれだけ立派な経営をしていても、長い歴史を持っていても、それを受け継ぐ人がいなければ事業は衰退するという意味です。会社が成長を続けるため、良い人材を採用することの大切さを表した言葉だと言えます。 しかし、採用は一筋縄ではいきません。特に、右も左もわからない新米人事のうちは、失敗や勘違いをしがち。にも関わらず、スキルや経験が不足しているために、自分がいつ、何を間違ったのか気づかないケースの方が多いのではないでしょうか。それがなぜ悪いことなのか、ベテラン人事に教えてもらいたくはありませんか? 今回は、モデルケースとし…

  • 育成にも効果有!退職した社員を再雇用するジョブ・リターン制度

    2019.7.18

    10年後には、北海道の人口と同じ570万人規模の労働人口が失われると言われている日本。ただでさえ労働力の確保が難しくなっている今、将来を見据えた優秀な人材の採用を進めていかなければいけません。そんな中、一度退職した社員を再雇用するジョブ・リターン制度を導入する企業が増えています。 自社を退職し、新たなフィールドで経験を積んだ社員を即戦力として再雇用し、さらなる活躍の場を提供していく。このジョブ・リターン制度は、育成や既存社員にとても良い影響を与えています。そこで、メタウォーター株式会社で執行役員・人事総務企画室長として活躍されている藤井泉智夫さんにお話を伺いました。 退職した社員を再雇用するメ…

  • よく聞く「優秀な人」とは一体どんな人!? 本当の“優秀な人材”とは

    2019.4.9

    様々な経営者や人事担当者と話をしていると、かなり頻繁に「優秀な人を採りたい」「彼は優秀だ」と、特に定義されることなく「優秀」という言葉が出てきます。何らかの点において、他者よりも「優」れている、「秀」でているということでしょうが、それだけではなんのことかわかりません。 それでも定義もされないまま「優秀」という言葉が使われるのは、多くの人が他者の優秀性を無意識的に評価しているということでしょう。無意識に自動的に評価するという心の動きは強固です。意識していない分、修正することもなかなかできません。それでは、一体どんな人が「優秀である」と結果的に評価されているのでしょうか。 「明るく楽観的な人」は優…

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