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検索ワード「 面接」の検索結果一覧

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[ 面接]の検索結果228
  • なぜ記者会見は見ていてイライラするのか?

    2019.12.24

    営業や人材採用の現場では、限られた時間の中で的確な質問をし、必要な情報を引き出す高度なコミュニケーション力が求められます。こうした仕事で参考になるのが、取材のプロである記者のノウハウ。彼らはどのようにネタ元に食い込み、本音や隠された情報を聴きだすのでしょうか。この連載では、記者が使っている基本テクニックを紹介し、営業や人材採用に役立てる方法を考えます。 同じ質問を繰り返す意味 最近、企業不祥事などの記者会見がネットで生中継される例が増えました。 そうした会見では、ときどき記者の質問がSNS上で炎上します。ツイッターを同時並行で眺めていると、「失礼だ」「しつこい」など会見内容そっちのけで記者に対…

  • エビデンスベースの人事戦略が人事部を変える

    2019.12.17

    証拠や分析結果を元に、最適な方法を決めるエビデンスベースという考え方は、エンジニアリングやマーケティングの分野に浸透しています。しかし人事戦略は、芸術の世界のように、まだ感覚に頼っている部分が大きいようです。例えばエビデンスを元に構成された面接は、そうでない面接よりもずっと効果があると分かっていても、実際には勘やフィーリングに頼った面接を好む面接官がいます。『Transformative HR:How Great Companies use Evidence-Based Change for Sustainable Advantage 』の著者は、企業の人事部門を進化させるためには科学的なアプ…

  • 優秀な人財の定義と選考時で見極めるポイントについて

    2019.12.12

    こんにちは、若林です。優秀な人財を採用したいというのは、企業にとって当然の要望だと思います。そして、これを読んでおられる人事の皆さんの所属されている企業によって“優秀な人財”とする定義は違うと思います。 私も今までさまざまな組織に出向し所属してきましたので、各社の企業文化やミッションに応じて、求められるスキルや能力が全く異なることは肌で感じて来ました。ただその中で、各社の経営陣達と共に業務をしながら、自身が所属してきたさまざまな組織で働く数十名の仲間達のビジネススキルを見ていて、私なりに“どの企業でも求められる能力を持つ優秀な人財”という定義が育ってきたように感じます。 今日は皆さんにその定義…

  • 中小企業採用担当が、最初に意識すべき、たった2つの心得(前編)

    2019.12.10

    採用活動において内定辞退や早期離職は往々にして起きてしまい、頭を悩ませることは多いと思います。小手先の辞退抑止を行ったところで意味はありません。大切なのは、採用担当者が会社の顔として採用に臨み、自社に共感してくれる人を自分自身でひきよせられるかどうかです。 そのために必要な2つの心得をお伝えします。 この記事では、心得1つ目として、最も経営者の考えを理解し、あるべき人物になることの重要性を事例とともに見ていきましょう。 【事例その1】マネジメント層の中途採用における失敗事例 中小企業においては、人事異動や離職などによって刻々と組織が変化します。 採用担当は、本当に組織に求められている人物はどう…

  • 中途採用の問題を他部署に押し付けていませんか?

    2019.12.5

    皆様こんにちは。ブルーブルーエジャパン株式会社人事副部長の吉永です。 私は前職時代、アルバイトから社員になり店長、マネージャーを経験し、現職では人事として勤務しています。この経験をもとに、人事として中途採用を強化するためには何が必要か、私なりに人事が考えるべき中途採用の課題を解説いたします。 早速ですが、みなさまの会社では、即戦力として中途採用しても、すぐに辞められてしまう状況にお困りではありませんでしょうか。人材の需要が増えているにも関わらず、いつまで経っても採用と退職の繰り返しでは、採用、教育コストが嵩むだけで、企業力が疲弊してしまうことも…。なぜ採用してもすぐに辞められてしまうのでしょう…

  • 離職率ほぼゼロ&25年連続黒字!秘訣は社員ファーストの環境づくり

    2019.11.21

    日本企業において、新卒入社から3年以内の離職率は、2018年の統計で31.8%と年々増加傾向にあります。つまり、およそ3人に1人の新卒が、キャリアを積んで企業の中核を担う役職やポジションに就く前に退職しているということになります。また、中途採用に関しても、売り手市場により人材確保が非常に難しい状況が続いています。そこで、10年以上退職者がゼロを誇る日本レーザーの会長である近藤宣之さんに「採用ターゲット(人物像)の考え方」や「国籍・学歴・年齢・性別にとらわれない評価制度」など、人材流出が時代の風潮によるものだけではないことを証明する、採用活動や組織づくりについてお話を伺いました。 離職率の少ない…

  • Web面接で業務効率を最適化!面接もテレワークの時代へ

    2019.11.14

    これまでの面接は、求職者が応募した企業に赴き面接を受けるのが、一般的な形。新卒採用も中途採用も基本的には同じ流れで行われてきました。しかし、テレワークが広がり、浸透してきている今、外出先で“Web面接”を行うことが当たり前になるかもしれません。人材不足に困っている企業では特に、優秀な人材のスピーディーな採用に一役買う新たな採用手法とも言えるでしょう。そこで今回は、注目を集めている“Web面接”について詳しく解説していきます。 Web面接とは Web面接とは、面接者と面接官がオンラインで会話すること。インターネット回線を使って遠くにいる面接者とWeb上で面接を行うことです。ネット環境が整っていれ…

  • 転職希望者の心理を理解して、採用活動を成功させる方法

    2019.11.7

    シカゴにある人材コンサルティング企業milewalkのCEOを務めるアンドリュー・ラシビータ氏の著書『The Hiring Prophecies:Psychology behind Recruiting Successful Employees』は、ほかの採用担当者向けの書籍とは少し違い、転職希望者の意思決定プロセスをもとに、効果的な採用活動を考える内容です。 ラシビータ氏によれば、転職希望者が一時的な感情や外部の意見に流されて意思決定をするとき、採用試験に悪影響をおよぼす場合があるといいます。すると、せっかく採用しても長続きしなかったり、組織に合わなかったりすることになりやすいのです。 本書…

  • コミュニケーションに不可欠な3つの要素とは?

    2019.10.31

    営業や人材採用の現場では、限られた時間のなかで的確な質問をし、必要な情報を引き出す高度なコミュニケーション力が求められます。こうした仕事で参考になるのが、取材のプロである記者のノウハウ。彼らはどのようにネタ元に食い込み、本音や隠された情報を聴きだすのでしょうか。この連載では、記者が使っている基本テクニックを紹介し、営業や人材採用に役立てる方法を考えます。 相手のメッセージを誤解する原因は? 皆さんは人と話した後、しばらくしてから「あの言葉の真意はそういうことだったのか!」と気付いた経験はないでしょうか。もしかすると、別れて何年も経ってからというケースさえあるかもしれません。かく言う私も、「あの…

  • データを用いて強い組織をつくる!「ピープルアナリティクス」の活用方法とは

    2019.10.29

    情報技術の発達により、課題解決に向けてさまざまなデータを収集、分析することも一般的になりつつあります。 人事の領域においても、社員の行動データや人事情報をもとにした情報を活用し、改善につなげる「ピープルアナリティクス」が大きな注目を集めています。海外ではすでに導入されている企業も多い「ピープルアナリティクス」は、どのようなメリットや活用方法があるのでしょうか。導入事例とともに解説します。 ピープルアナリティクスとは? ピープルアナリティクスとは、最新のテクノロジーを用いて社員の行動データを収集、分析し、組織づくりに生かす手法のことです。従来、人事は課題に直面した際、判断基準はそれまでの経験や勘…

  • AIと共存する組織を作るために今から気にしたい採用・人事評価対策

    2019.10.24

    AIの導入が各企業で加速している昨今、「AIによって様々な職業が失われてしまうのではないか」という声がたくさん聞こえてきます。なくならない仕事、なくなる仕事を議論するシーンも見られ、AIはビジネスパーソンから恐れられる存在になっているのではないでしょうか。 しかし、それは大きな間違いです。AIが導入されることによって、今まで以上に競争力のある企業へと成長していくことができる。より専門的な人材の活躍の場がひらけ、高い評価を得られるようになる時代がすぐそこまで来ています。これから先、AIとの共存が組織を強くする。そこで、人とAIの共存について研究されている野村総合研究所の岸浩稔(きし ひろとし)さ…

  • 中小企業向け。他社と迷っている求職者に効く面接後のフォロー

    2019.9.26

    中小企業に勤めておられる方の中には、内定を出した応募者に辞退された経験を持つ方も多いのではないでしょうか。ネームバリューのある大企業や、勢いのあるベンチャー企業に応募者を取られてしまう――そんな経験です。内定者をつなぎとめるにはどんな打ち手が有効なのでしょうか?本稿では7つの施策を示しつつ、それを明らかにします。 中小企業ならではの強み ますます逼迫する中途人材市場において、人事担当の悩みの種となりがちなのが、求職者からの内定辞退連絡です。かつては、新卒採用での風物詩だった内定後の入社辞退は、ここ数年、中途採用においても珍しい光景ではなくなってきているのです。 他社に競り負けてしまう原因は、一…

  • 「採用学」から学ぶ、次世代を担う人材の採用マッチング率の高め方

    2019.9.3

    「すぐに人手が欲しくて、すぐに働きたい人を採用したら、すぐに退職。育成にかけた時間が無駄になった」「採用者のイメージと、採用側のイメージに齟齬があることに気づけず、仕事に慣れるまで苦労させてしまった」「面接の時は意欲的で好印象だったのに、入社したら受け身スタンスの別人だった」。 このような苦い経験をしている採用担当者は多いのではないでしょうか。そこで、採用は科学と提唱する「採用学」の第一人者である神戸大学大学院の服部康浩准教授に、より質の高い採用に繋がる採用マッチング率の高め方についてお話を伺いました。 「量的な人手不足」と「質的な人手不足」 人手不足の今、中小企業が思い描く採用結果を出してい…

  • 理想的なチームプレイヤーの3つの特徴と、採用面接での見極め方

    2019.8.27

    『The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtues』の著者、パトリック・M・レンシオーニ氏は、チームデベロプメントのコンサルタントとして長年に渡り様々な企業と関わる中で、組織の繁栄に最も必要な人材はチームプレイヤーだという結論を出しました。 本書では、ジェフ・シャンリーという主人公が叔父の会社を救おうとする物語を例に、チームプレイヤーとは何かが語られています。理想的なチームプレイヤーを探し、雇い、育てるために、どうすればよいか。そのポイントをご紹介しましょう。 採用試験で必ずチェッ…

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