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検索ワード「 面接」の検索結果一覧

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[ 面接]の検索結果196
  • 面接官の心得|採用面接官のための、中途採用面接を失敗させない質問の設計方法

    2015.6.11

    面接官にとって、質問内容の検討は応募者の見極めを左右する重要な要素です。 素晴らしい経歴の履歴書を書いてきた人を雇ったのに、思ったようなパフォーマンスを見せてくれないというのは残念なことです。企業としての採用コストが大きくなるだけでなく、中途採用の担当者としての立場的にも気まずくなります。このような間違った採用を減らすためには何ができるでしょうか? 臨床心理士であり、エグゼクティブコーチのデニス・フェデラー氏は、現代のビジネス環境において、技術的な専門知識と能力だけを頼りに採用活動を進めるてしまっては中途採用活動は成功しないと言います。 履歴書は過去のパフォーマンスを文書化したもの 履歴書は過…

  • その採用コスト、見合ってますか?
    中途採用を成功させるための、採用手法の有効な活用法とは

    2015.6.10

    会社が中途採用で求める人材は、即戦力です。会社の求めるスキルを持ち、かつ社風に合った人材を獲得するために、多くの手間や時間・コストをかけているけれど、なんだかうまくいかない。せっかく採用しても、定着せずにすぐ辞めてしまう……そんなお悩みはありませんか? 特に、社歴の浅い会社や中小企業の場合、中途採用の経験やノウハウの蓄積がなく、中途採用の必要に迫られて慌てて準備を始めたけれど、「正直、何をどうしたらよいか分からない」という人事担当者も少なくありません。 「欲しいタイミングで」「最適な人材を」「予算内のコストで」獲得する――そんな理想的な中途採用を実現させるためには、ただやみくもに手間ひまをかけ…

  • Googleの人事が採用する、最も使いやすい人材

    2015.6.2

    アメリカで今、最も勢いがあり、注目されている企業のひとつはGoogle社であると言えるでしょう。同社は多国籍企業としても有名であり、世界中から優秀な人材が集まってきています。当然ながら違う国の人々はそれぞれ違う文化背景を持っています。積極的な人、消極的な人、個を大切にする人、和を大切にする人などさまざまでしょう。 そんな多国籍企業の中で人事担当のチーフを務めるラズロ・ボック氏は、「Work Rules!」という本の中で「使いやすい人材」について語っています。同氏によると、それは「謙虚な人」なのだとか。 ボック氏はThe New York Times紙上で、さまざまな企業で働く多くの「優秀」な人…

  • 歴史上の人物に学ぶ、採用の極意シリーズ
    PART1 織田信長 編

    2015.6.1

    人事・採用といった活動は、今に始まったことではなく、世の中が変わっても本質がそれほど変わるものではありません。歴史上の人物に人事の極意を学ぶシリーズ、第一弾です。 あなたの会社の経営者、タイプは? しばしば、ほととぎすの句に例えられる武将のタイプ。 長い目で多様性を重視しているフェーズの会社もあれば、攻撃を一点に集中させて急成長が求められている会社もあります。また、時代の過渡期になんとかして天下を取ろうとするフェーズか、天下統一後に安定の広まりを目指すのか。たいていの経営者のスタイルは、悠久の日本の歴史に行き着きます。 高度経済成長のビジネスモデルが崩壊し、新たな秩序が生まれようとしている今は…

  • 内定辞退の防止策|中途採用面接で応募者の気持ちを掴み、採用成功させる方法

    2015.5.29

    内定辞退対策のまとめ 経営者が面接に出ることで、採用の想いが伝わりやすくなる 中小企業は、応募者の学歴に惑わされず「自社に必要な人材」を選ぶ 採用ミスマッチを防ぐため、中小企業は応募者の疑問を解消することが必要である 採用活動に苦戦している中小企業は、優秀な人材を獲得すべく様々な採用戦略を打ち出しつつも、内定辞退を受けてしまったり、そもそも応募者が集まらなかったりというケースも少なくありません。 中小企業は大企業に比べ認知度に劣るため、人材獲得において母集団の形成と内定受諾までの繋ぎ止めが重要になります。しかしその一方で、同時に十分に人材を見極めなければ、自社にとって本当に必要な人材は採用でき…

  • 大手企業を悩ませる中途採用面接のドタキャンと内定後の辞退。
    求められる関連部署との協力体制

    2015.5.27

    マイナビ転職が2015年3月に実施した『中途採用(正社員募集)に関するアンケート調査』では、大手企業は応募者の確保はできているものの面接のドタキャンと内定辞退に悩んでいる実態が浮き彫りになりました。 中途採用面接のドタキャン率、大手企業の2割が40%以上と回答 マイナビ転職の同調査によると、中途採用活動において中小企業が応募者確保段階で苦戦しているのに対し、大手企業は応募者の確保はほぼできているものの、中途採用面接時のドタキャン(連絡もなく面接に来ない)に悩んでいる様子がうかがえます。 従業員数1000人以上の企業では、8割は面接のドタキャンを経験、40%を超えるドタキャン率は2割を占めること…

  • 中途採用面接における時間配分のポイントと求職者の見極め方 (中途採用・面接官講座 第8回)

    2015.5.25

    今回は、面接の流れについて考えてみましょう。 会社説明や仕事内容を丁寧に説明する面接もあれば、事前に理解しているものと捉えて質問を中心に行う面接もあります。面接で大切なことは、応募者が自社で必要とする人材の見極めと同時に、面接を通じて応募者の気持ちを自社へ向けさせることです。 面接時間は企業により異なりますが、経験上30分から40分程度が一般的です。限られた面接時間を有効に使うためには、面接を3つのパートに分け、前半で応募者の能力、中盤で条件面の合致、後半で入社意欲の確認という構成にしてみると良いでしょう。 面接前半 応募者能力の見極め 面接前半に職務経験、退職(転職)理由、志望動機、自己PR…

  • 内定辞退の防止策|転職者が抱える不安感を排除し、入社意欲を高める方法

    2015.5.25

    サマリー 内定と同時に、転職者の思考は「選ばれる」から自分の将来を「選ぶ」思考に変化する 内定辞退を防ごうとする企業努力が逆効果になってしまう場合がある。 面接は「自社アピールの場」でもあるので、転職者に「選ばれる企業」になることが大切! 昨今、転職市場では売り手側が優位な傾向にあります。しかしこの状況は、採用する企業側にとって課題を生んでいます。それが、内定辞退です。この内定辞退に、人事部から嘆きの声が挙がっているという企業もあるのではないでしょうか。 では、なぜ内定辞退が起きてしまうのか。その原因を、解決策と一緒に考えてみましょう。 内定と同時に生まれる不安感「この企業は本当に自分に適して…

  • 200万人の応募者から優れた人材を見極める!
    Googleの人事トップが明かす中途採用術

    2015.5.21

    Googleに就職を希望する人の数は、毎年200万人にのぼります。Googleのブランド力とその数の応募があれば、優れた人材を採用するのはさほど難しくないかもしれません。 それにも関わらず、Googleでは採用に対して非常に重きを置き、「絶対に妥協しない」人選をしています。徹底した人材採用のポイントをGoogleの人事トップが明かしました。 採用候補者の一人ひとりをCEOが面接 Googleでは、採用候補者の一人ひとりに対して、入社したら上席者となる人、同僚になる人、人材採用委員会、そして最高経営責任者ラリー・ページ氏が面接をします。候補者が実際に入社したら、どんな成果が上げられそうか、どんな…

  • 年代別!中途採用応募者の見極めポイント (中途採用・面接官講座 第7回)

    2015.5.11

    転職面接では、様々な年代の方と面接をおこないますが、年代により転職の捉え方や姿勢が違います。 勿論求職者それぞれ価値観や志向が違いますので必ずしも限定はできませんが、年代別の特徴を理解したうえで面接をおこなうことで、より応募者の本質を見極めることができます。 今回は年代別に求職者の特徴と見極めポイントについて考えてみましょう。 第二新卒の特徴 第二新卒の定義は様々ですが、一般的に新卒入社後3年未満の求職者を第二新卒と呼びます。実務能力ではスペシャリストではないものの、社会人マナーを心得ており短期間で戦力になる可能性があります。 新卒入社後短期間で辞めているため失敗したくないという意識が強く、応…

  • 内定辞退の防止策| 内定・入社前辞退、早期退職を減らす5つの工夫

    2015.4.30

    内定した全員が入社し、辞めずに定着する。これが採用担当者としての理想の採用でしょう。しかし、現実は、内定辞退・入社前辞退・早期退職という苦い経験を多くの採用担当者がお持ちではないでしょうか。 辞退・退職を減らすには、応募者を納得させると同時に覚悟を持たせる採用選考にする必要があります。お悩みの採用担当者は、これまでの選考ポイントや選考プロセスを見直してみてください。 今回は、内定辞退・入社前辞退・早期退職を減らす5つの工夫をお伝えします。 1.「なぜ、転職という選択をしたのか?」と質問することで、退職理由と転職理由が見えてくる 今の会社を辞めたいという消極的な理由で転職活動をしている人には、明…

  • 金融業界の人事部、何が大変?

    2015.4.30

    世の中に数多く存在する業界の中で、特に高い専門性をもつ人材が働く金融業界。特に採用活動においては、人事部の責任も大きく、大変だという声が聞かれます。では実際、金融業界の人事部は何が大変なのか。その実態をご紹介しましょう。 人材需給の不均衡と人事選考能力の不足 現在、金融業界は停滞期にあります。そのため、活力を失っている企業の割合が他の業界に比べて多いと言われているのです。中途採用人材に対する受け入れ体制不足も表面化していることもあります。いわゆる年功序列主義の結果として年齢第一主義が根強く、しかしリストラも進まずに人材過多の状態が多く見られます。特に、国内の金融機関に関しては、実力主義・成果主…

  • 面接官の心得|採用面接で面接官が気をつけるべき、質問方法と面接の進め方について

    2015.4.29

    面接官が質問・面接の方法を変えるだけで、面接の有意性は格段にアップします。逆に、もし好ましくない方法を取ってしまえば、両者とも不満の残る面接・採用となってしまうでしょう。 ここでは、面接官としての心得と質問時に気をつけるべきポイントを解説します。 面接官の心得 面接官は会社の顔としての自覚を持つ 特別なコネクションを持っている場合を除き、求職者にとって企業との唯一の接点は、採用担当者・面接官です。 採用現場で話される内容は、求職者にとってはそのまま企業として声となります。万が一、会話の中で至らぬ点が散見されれば、優秀な人材が逃げてしまうばかりではなく、面接官一個人としてではなく会社としての信頼…

  • 面接現場で聞いてはいけないタブーな質問集|面接官の心得

    2015.4.24

    採用のための面接とはいえ、して良い質問と悪い質問があります。もしかしたら、知らず知らずのうちにタブーな質問をしてしまっている面接官がいるかもしれません。そんなことのないよう、どんな質問がタブーなのか確認してみましょう。 タブーな質問で問題化する恐れが… 求職者にも「企業を選ぶ」という意識が高まるなど、面接で聞かれる質問内容に対して敏感になっている人が多く見られます。そのため、面接で投げかける質問にも注意を払わなければなりません。多少厳しめではありますが、面接におけるタブーな質問として次のようなものが挙げられます。 ①「本籍・出生地」に関すること ②「家族」に関すること(職業・続柄・健康・地位・…

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