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検索ワード「中途採用」の検索結果一覧

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[中途採用]の検索結果252
  • 内定辞退者の防止策|事例から考える、求職者の志望度の上げ方

    2017.5.9

    「優秀な人材が確保できた!」と喜んでいたのも束の間、「ほかの会社が決まったので…」と内定辞退の連絡。 中途採用につきものの光景ですが、それが毎回、連続して起こるのだとしたら、それは自社の採用やアピール方法に問題がある可能性も。 実際に内定辞退をした転職者の“声”から、考えられる改善ポイントを探っていきましょう。 まずは面接官の「意識改革」に取り組もう 応募者と企業が直接顔を合わせる「面接」は、応募者にとって「自分の熱意を伝え、内定を得る」だけでなく、その会社で働く社員の人となりや雰囲気を知るための貴重な場でもあります。そのため、やはり直接、応募者と向き合い、会話を交わす面接官の対応には心を配り…

  • 中途採用の準備|応募がないのは資料のせい?会社説明会の資料クオリティを今すぐに上げる5つのヒント

    2017.4.25

    「会社説明会では良い感じにプレゼンできている。求職者も興味深そうに聞いてくれている。なのに、なぜ選考を受けてくれないんだろう……」 成果の上がらない説明会をくり返すたび、増えていく採用担当者のため息。プレゼンの内容を改善し続けているのに、なかなか採用に結びつかない企業も多いのではないでしょうか。 でも、その失敗の原因は「話している内容」ではなく「配布資料の内容」にあるかもしれません。実は、会社説明会の資料は、説明会の成功を左右するほどに重要なもの。だからこそ、その内容には徹底的にこだわり抜く必要があるのです。 ここでは、どうすれば求職者の心に響く会社説明会の資料を作れるのか、絶対に外せない基本…

  • 優秀な人材獲得ができる!Facebook社から学ぶ3つの人材採用基準

    2017.4.21

    Facebook社の採用活動を取りまとめるミランダ・カリノフスキー氏によれば、Facebook社は優秀な人材を採用するために3つ採用基準を設けているといいます。 商品やサービスの創出に欠かせない、優秀な人材採用に大きく貢献してる採用基準をご紹介します。 1.建設的な人を雇う Facebook社では、どのような職種の求人募集でも創造力が高く建設的な人を採用します。エンジニアの募集でも、経営アナリストの募集でも、ほかの人にインパクトを与え、新しいものを生み出す力のある人が選ばれるのです。 カリノフスキー氏によれば、Facebook社で成功するのは、現状に満足せず常に向上心を持つ人なのだとか。このよ…

  • 歴史上の人物に学ぶ人材マネジメントPART7 徳川家康 編

    2017.4.19

    300年にもわたる太平の世を築き上げた戦国の覇者、家康。その生き様は決して華やかなものではなく、苦労に苦労をかさねたといわれています。その人生や考え方から、私たちが学ぶべきことを考えてみましょう。 苦労の天下人、徳川家康 徳川家康の性格を表す言葉として最も有名なのは、何といってもあの「ホトトギス」の句ではないでしょうか。幼い頃から今川家に人質として取られており一国の将としての扱いを受けられなかった家康。信長が義元を打ち倒してからは三河に戻ることが許されたものの、天下人としての道は常に信長や秀吉に遅れを取っていました。 しかし、こうした恵まれない環境が、最終的には戦国の覇者となる家康のメンタリテ…

  • マイナビ転職フェアについて知りたい企業は必見!これだけでわかるエントリーから出展までの手順

    2017.4.18

    「自社が求めている求職者となかなかめぐり会えない」というのは、採用に携わる全ての人が抱える課題でしょう。「これだ!」と思えるような人材はとても少ないため、そうした人材と出会うには数えきれないほどの求職者と話をする必要があります。 その課題を解決する方法の1つとして「マイナビ転職フェアに出展する」というものがあります。来場者の数が非常に多いことに加えて、自社のことをそもそも知らない求職者に対しても効果的にアプローチできるからです。 しかし、「準備が大変そう」「出展までの手順がわからない」と考えて出展をためらってしまう企業は多いはず。そこで、その不安を払拭すべく今回は、ある企業がエントリーをしてか…

  • 適性に合わせた人材管理「タレントマネジメント」システム導入のメリットと陥りやすい“罠”とは?

    2017.4.7

    個々の才能を引き出し、企業内の人事を活性化させる手段として、今注目を集めているのが「タレントマネジメントシステム」。自社の戦略と紐付け、適材の配置やスキルアップ、人材の育成に取り組むことで企業競争力の強化にもつながる一方、導入してはみたものの「うまく利用できていない」ケースも多くあるようです。システムを効率的に活用するために必要なポイントについて考えてみましょう。 従来型の人事考課では、有効な人材活用に限界が? タレントマネジメントシステムとは、簡単にいえばITをフル活用した人材管理システムのこと。社内の人材発掘から適材適所への配置、そして人材育成の総合的な実現を図るためのツールです。まず欧米…

  • 求職者の入社意欲を促進!
    中途採用面接におけるストーリーテリングの活用法

    2017.4.4

    ストーリーテリングとは、相手に伝えたいことを物語仕立てにすることで、より印象付ける手法です。マーケティングの世界でなじみ深いこの手法は、コカ・コーラ社を始めとする大手企業の広告やプレゼンテーションに取り入れられています。 情報をただ羅列するだけではなく、ストーリーを語ることで企業の歴史や文化を伝えられる手法ですが、実は、採用面接にも活かせることをご存知でしょうか。 マーケティング現場におけるストーリーテリングの効果 2013年、コカ・コーラ社は、各国のコーポレートWebサイトをリニューアルしCoca-cola Journy という名前にしました。それ以来、このWebサイトはストーリーテリングの…

  • 面接官の心得|効果的な質問内容と人材の見極めポイント

    2017.3.30

    中途採用だからこそ、即戦力として活躍できる人材を見極めたいもの。募集内容や自社のビジョンに合う求職者を、面接で見極めるための質問にはキーワードがあります。面接における質問のキーワードとその意味をご紹介しましょう。 採用面接で自社に合う人材の見極めポイントは3つ 知識や経験、必要資格など、求職者の履歴書からある程度の業務への適正はわかります。しかし、自社に合う人材かどうか、履歴書では見えない部分を見極めるには、以下のようなポイントをおさえることが重要です。 コミュニケーション能力 企業風土を考え、営業主体の会社であれば積極的にコミュニケーションをもつ能力があるか、開発や製造主体の会社であれば理論…

  • 内定辞退の防止策| 採用確度を高める「内定後面談」のポイント

    2017.3.24

    内定後の面談は、企業側が応募者に対して入社意思の最終確認をはじめ、雇用条件の調整など、雇用側と応募者双方にとって重要な機会です。特に、中途採用では即戦力を期待している分、このタイミングでの内定辞退や入社直後のトラブルは避けたいところです。 採用選考のプロセスを無駄にしないために、内定後の面談でたずねておきたいことや、積極的に情報提供しておいたほうが良いことなど、中途採用の担当者が面談で心がけたいことをご紹介します。 内定後の面談も、採用面接同様、話しやすい雰囲気づくりから 中途採用者は、「選ばれる」ためにアピール中心の選考時のマインドから一転、新たな第一歩を踏み出すにあたって相応しい企業か「最…

  • 応募者対応の心得。採用面接応募者への効果的なアフターフォロー方法

    2017.3.23

    情報化社会が進み、優れた商品を販売しても、すぐに品質的には近いものが生まれる時代です。購入者にしてみると継続的に購入し続けるか、次は別のものを検討するかの選択肢が増え、販売者の立場からすると品質以外の部分に売れ行きが左右されるようになってきています。 商品を売るために手法には、プロモーションやマーケティングなどさまざまなものがありますが、商品を販売した後にリピーターとなってくれるかどうかは、アフターフォローがより重要になってきます。 採用面接業務にも参考になる効果的な応募者へのアフターフォローをする心がけについて解説します。 採用面接後の応募者フォローの目的は「忘れられないこと」 画家のマリー…

  • はじめてのダイレクトソーシング。中途採用サイトの応募効率を劇的に高める応募フォームの最適化

    2017.3.16

    魅力的な条件を整え、ターゲットに合わせた見栄えの良い採用ページを公開しているのに、なぜか応募数が増えない…。そんな悩みを抱える企業は、一度「応募フォーム」のあり方を見直してみるべきかもしれません。 「応募フォームにある項目の並び順を一つ変えるだけでも、採用効率が高まります。」 そう語るのは、株式会社マッジの柴﨑智央氏。「EFO」(Entry Form Optimization=エントリーフォーム最適化)の専門家として機能やUI(ユーザーインターフェース)の改善を行い、採用やECなど数多くのサイトで成果を上げています。 応募数の増加はもちろん、応募者の質の向上にもつながるというEFO。今回は、具…

  • 中途採用後のケアは大丈夫? 転職者の定着率を上げるために大事なポイント

    2017.3.14

    中途採用で入社した社員に、すぐに辞められてしまった。新卒採用ではいい人が来るけれど、中途採用はなんだかうまくいかない…。せっかく高いコストや膨大な時間をかけていい人材を確保しても、中途採用後の定着率がなかなか上がらないと悩む企業も少なくありません。 そこで、少しでも中途採用者に定着してもらうために、企業としてどのような対策をとるべきか、離職コンサルのプロにうかがいました。 新卒採用者よりも高い離職率 中途採用者の離職率の現状をお聞かせください。 新卒採用者であれば、一般的に大手企業では3年で3割、中堅・中小企業では3年で5割などと言われています。新卒採用と中途採用の両方を行っている企業の場合、…

  • 中途採用側と転職希望者、双方にとって有意義な会社説明会とは?
    説明会は採用思考からファンの育成思考へ

    2017.3.2

    新卒採用だけでなく、中途採用においても、会社説明会の果たす役割は大きいもの。一回の募集に多数の応募が見込まれる大手企業であれば、なおのこと、その意義は重要です。 会社説明会は、自社の事業内容や風土、さらには採用後の待遇や福利厚生などを応募者に知ってもらう機会であると同時に、企業と応募者のファーストコンタクトであります。 応募側にとって魅力的で、かつ企業側にとって有意義な会社説明会について考えてみましょう。 会社説明会の意義と役割 最初に述べた通り、会社説明会は「自社の事業内容や風土、さらには採用後の待遇や福利厚生などを応募者に知ってもらう機会」となりますが、同時に人事担当者が踏まえておきたいの…

  • 中途採用者の入社後に実施したいフォローとキャリア計画

    2017.3.1

    中小企業にとって、人材の採用は重要な経営課題のひとつです。しかし、せっかく採用しても採用者への教育や研修が行われていなかったり、不足していたりする企業は少なくありません。スキルや経験があり、即戦力として期待される中途採用者に高い意識を持って就業してもらうには、入社後のコミュニケーションとフォローが大切になります。 中途採用者と直接接する上司や人事担当者に向けてのフォローアップ 中小企業は即戦力として中途採用者を迎え入れています。しかし、企業からの期待を一身に受ける中途採用者は、周りからの過度なプレッシャーによって、力を十分に発揮できないこともあります。そこで、上司や人事担当者は中途採用者の様子…

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