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検索ワード「女性」の検索結果一覧

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[女性]の検索結果54
  • 調整上手な一流秘書に聞く!採用面接のスケジュール調整術

    2018.1.16

    採用面接の数が増えるにつれ、人事を悩ませる課題となってくるのが「採用面接のスケジュール調整」です。この作業の難しさは、“面接に携わる複数のメンバーにとってベストな時間帯を見つけること”にあります。 人事と求職者はもちろん、リーダーやマネージャー、重役クラスの社員など、採用面接にはさまざまなメンバーが参加します。それらのメンバーのスケジュールや業務内容、案件の進捗状況などを把握し、最適な時間帯にセッティングするのは、人事に求められる重要なスキルなのです。 今回はそのノウハウを学ぶため、スケジュール調整のスペシャリストとも言える“秘書職”を務める方にインタビューしました。お答えいただいたのは、きの…

  • Aランクの人材を採用する方法

    2017.12.26

    人材が足りない時に慌てて募集をかけて、必要な人数を補充するだけの採用活動になっていませんか? 『HOW TO HIRE A-PLAYERS』の著者エリック・ヘレンコール氏は、組織開発や人材開発のコンサルティング会社Herrenkohl Consulting を経営してきた経験をもとに、人数を揃えるだけの採用ではなく、企業の成長に不可欠なAランクの人材を採用する方法を本書の中で解説しています。 Aランクの人材とは? 「Aランクの人材とは、同じ仕事に就いている大多数の社員と比べて、ずば抜けてよい結果を出す“ロックスター”のような人です。Aランクの人材は、職業倫理を理解し、人と係わることが上手、さら…

  • 企業に対して猛威をふるうモンスター社員の実例と対応方法
    モンスター社員に対する傾向と対策 Part 3

    2017.12.12

    3回に渡り、モンスター社員について解説してきたこのシリーズ、最終回は事例風にモンスター社員の言動やモンスター化させてしまう「きっかけ」についてみていきたいと思います。 自分の都合から生じた些細な病気やケガで労災認定を主張する case1 精密部品を製造している工場で、「場内を走らないように」という注意喚起がなされているにも関わらず、走り回ったり階段を駆け下りたりする社員Aさんがいました。 ある日、Aさんは転倒して右足首を骨折してしまい、労災で2カ月休業しました。ところが復帰後、1週間もしないうちに、また場内を走り回って、設置してある機械に肩をぶつけ転倒。今度は肋骨を2本骨折してしまいます。 病…

  • 企業の大敵となってしまったモンスター社員への対応策と自己防衛方法
    モンスター社員に対する傾向と対策 Part 2

    2017.11.28

    企業の大敵となってしまったモンスター社員への対応策と自己防衛方法 モンスター社員に対する傾向と対策 Part 2 近年の社会的問題として話題に上がることの多い「モンスター社員」。多くは、自分本位な理屈で「不当な扱いだ」「社会的に許されることではない」などと声を上げることで、組織内の調和を乱し、企業に不利益を与えてしまいます。 彼らの多くは、一見正論と見えるようなロジックを盾にしているので、それに飲み込まれないだけの武装と対策が企業側には求められます。有効な対応策、そして事態を未然に防ぐ防御策について考えてみましょう。 「ブラック企業……」は、モンスター社員の決まり文句? 「モンスター社員」と呼…

  • 「入社後、すぐ退職」の悲劇を防げ! 適材適所な人材配置をする6つのノウハウ

    2017.10.17

    やっとの思いで採用した貴重な人材が、入社後すぐに退職してしまった……。あなたも、そんな苦い経験が一度はあるでしょう。入社直後の早期離職は、ただ徒労感が残るだけでなく、会社全体の士気にも悪影響を及ぼします。 人事担当者は、採用において「入社確定」すれば、なんとなく一仕事終えた気分になるものです。しかし、実はその後に必要になる「人材配置」も、決して気を抜いてはいけない大仕事。この作業を適切に行わなければ、早期退職が発生しやすくなってしまうからです。 ここでは、人材配置を成功させる方法について、要点を絞って解説していきます。 ①人材配置のミスマッチを防ぐキーマンは“人事担当者”であることを自覚する …

  • 求職者の気持ちは“しぐさ”に表れる。有名心理学者が教えるホンネの見抜き方

    2017.10.13

    人事のみなさんは、今まで一度は「採用面接で求職者に嘘をつかれて、入社後に痛い目を見た」という経験があるのではないでしょうか。また、嘘とまでは言わなくとも、入った後にマインドやスキルに期待とのギャップがあり、それが原因でトラブルになるケースもあるでしょう。 このような事態を回避するために、採用面接ではどのような対策をとるべきなのでしょうか。そのひとつとして、求職者の発する言葉の内容ではなく「行動」を元にして、相手の本音を見抜くという方法があります。 今回は、ビジネス心理学の第一人者であり『「人たらし」のブラック心理術』『【図解】読心術トレーニング』など多数の著書を持つ内藤誼人(ないとう・よしひと…

  • 【贅沢な悩み】採用候補者が“多すぎて”困っている人事へ。いますぐできる絞りこみ方の基本

    2017.9.26

    「面接の最終選考に、複数の候補者が残ってしまった」 「どの人も魅力的で、どうしても絞りきれない……」 贅沢な悩みではありますが、採用担当の仕事をしていると時おりこんなシチュエーションに遭遇します。全員採用できればいいのですが、予定数が決まっており、どうしても誰かを落とさなければいけないケースも多いでしょう。そんなとき、採用担当者はどんな方法を取るのがベストなのでしょうか? 今回はその方法を ①候補者全員を採用できる可能性が少しでもある場合にすべきこと ②候補者を絞りこまなければいけない場合にすべきこと ③絶対にやってはいけないこと の3パターンに分けて解説していきます! ①候補者全員を採用でき…

  • 「仕事は人間関係が9割」の著者が教える!5つのケースから学ぶ職種別・メンタルケアのコツ

    2017.9.22

    目次 CASE1. 営業職 ~主なストレス要因 「自責の念」と「上司からの叱咤」~ CASE2. 事務職 ~主なストレス要因 成果軸が曖昧でわかりにくい~ CASE3. エンジニア ~主なストレス要因 人間関係・コミュニケーションの悩み~ CASE4. 人事・総務 ~主なストレス要因 自身のキャリア形成~ CASE5. マネージャー ~主なストレス要因 部下に高い期待をかけすぎる~ 心を病んでいる兆候を、しぐさや行動などから見抜く方法 社員のストレス軽減のために知っておいてほしいこと みなさん、こんにちは。宮本 実果(みやもと みか)です。わたしは、産業カウンセラーとして2007年に開業し、1…

  • 3つの失敗談から学ぶ育成の心得|育成しくじり先生 俺みたいな上司になるな!!

    2017.9.12

    社会人として長年働いていると、“後輩を育てる”ことを必ずどこかで経験します。本記事の読者にも、育成経験のある方はたくさんいるのではないでしょうか。 その中には、「上手に育成できた」という自負のある方もいるでしょうし、その反面、「育成に失敗した」という苦い記憶をお持ちの方も少なからずいるでしょう。そして、そのネガティブな記憶は、なるべく公にはしたくないかもしれません。 ですが、普段は語られることのないその“失敗”にこそ、育成を成功させるヒントは隠されています。なぜなら、失敗の原因を分析することで、人材育成における課題とその対処方法が浮き彫りになるからです。 ここでは、3人の人事担当者にご登場いた…

  • 3つの失敗談から学ぶ採用の心得|採用しくじり先生 俺みたいな人事担当者になるな!!

    2017.8.29

    採用の成功事例と比較すると、採用の“失敗事例”を語りたがる人事担当者は少ないものです。それもそのはず。多くの企業にとって、失敗事例とはなるべく隠しておきたいネガティブな情報。それを語るなどもっての外だというのが一般的な考え方でしょう。 ですが、普段は語られることのないその情報にこそ、採用成功のヒントは隠されています。なぜなら、失敗の原因を分析することで、その企業が採用において抱えている課題が浮き彫りになるからです。 ここでは、3人の人事担当者にご登場いただき、採用における失敗談を語ってもらいました。各エピソードから、採用業務のエッセンスを学んでいきましょう。 しくじりケースNo.1 大企業に勤…

  • 夏の賞与に関する実態調査2017(マイナビ転職)

    2017.8.8

    「マイナビ転職 2017年度 夏の賞与に関する実態調査」概要 調査地域/全国 調査方法/インターネット調査 調査期間/2017年7月14日(金)~7月20日(木) 調査対象/正社員で勤務する25・30・35歳の転職意向のある男女で、2016年夏に賞与を給付された人480人(回答内訳/25歳:160人、30歳160人、35歳160人) 調査目的/2017年夏の賞与に関する実態を把握する 調査対象者の夏の賞与額は、前年より増加し、最多層は30万円台。使い道は預貯金が最も多く、貯金する場合、賞与の半分以上という人が大多数を占める結果。 調査対象者の夏の賞与額の最多層は、2016年と同様で「30万円台…

  • 中小企業だからこそ、リモートワークを実践できるのか

    2017.8.1

    “働き方改革”が声高に叫ばれるなか、副業解禁と並んで注目されているのが「リモートワーク」です。リモートワークとは、働く場所を会社のオフィスに限定せず、自宅や外出先など遠隔で働くこと。近年日本企業では、パナソニックやリクルート、トヨタ自動車などの大手企業が導入を進めている制度です。 労働者にとって、仕事と育児や介護の両立が容易になることに加え、通勤ラッシュ時のストレスや移動時間の短縮など、大きなメリットと言えるでしょう。けれども、経営者目線で考えてみるといかがでしょうか。社員がどこで何をしているのか分からず、生産性を心配する声もあれば、勤怠や情報の管理を社員に任せることを不安に思う人もいるでしょ…

  • 「同一労働・同一賃金」は職場の活性化とダイバーシティの実現に寄与するのか?実現に向けてのポイント

    2017.5.24

    2015年9月9日参議院本会議にて、いわゆる「同一労働同一賃金推進法」が可決、成立しています。派遣労働者と派遣先の正社員との賃金格差の是正に向けて審議されていた、この「同一労働同一賃金」というテーマについて改めて考えてみましょう。 そもそも同一労働同一賃金って何? 同一労働同一賃金とは、言葉どおり、労働内容が同じなら賃金も同じ水準で支給するということ。 しかし、実際は会社員が全く同じ職務・職責・労働時間・労働内容であった場合でも、雇用契約の内容が違えば賃金水準が異なる場合がありえます。 とはいえ、契約内容が違うというだけで給与に差をつけるということは、使用者による恣意的な差別につながることから…

  • 内定辞退者の防止策|事例から考える、求職者の志望度の上げ方

    2017.5.9

    「優秀な人材が確保できた!」と喜んでいたのも束の間、「ほかの会社が決まったので…」と内定辞退の連絡。 中途採用につきものの光景ですが、それが毎回、連続して起こるのだとしたら、それは自社の採用やアピール方法に問題がある可能性も。 実際に内定辞退をした転職者の“声”から、考えられる改善ポイントを探っていきましょう。 まずは面接官の「意識改革」に取り組もう 応募者と企業が直接顔を合わせる「面接」は、応募者にとって「自分の熱意を伝え、内定を得る」だけでなく、その会社で働く社員の人となりや雰囲気を知るための貴重な場でもあります。そのため、やはり直接、応募者と向き合い、会話を交わす面接官の対応には心を配り…

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