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検索ワード「中途」の検索結果一覧

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[中途]の検索結果145
  • 尖った企業理念を持つ会社|働きやすさで注目されるサイボウズへ「理念に共感する人」が集まる理由――サイボウズ株式会社

    2018.6.19

    「労働時間削減、結局現場にムチャぶりですか?」 「ノー残業、楽勝! 予算達成しなくていいならね」 東京都心のターミナル駅に掲出されていたデジタルサイネージの刺激的なコピー。記憶に新しい方も多いのではないでしょうか。ビジネスアプリ作成プラットフォーム「kintone」の広告で発せられた、これらの強烈なメッセージの背景には、新しい働き方を実践し続けてきたサイボウズの企業理念がありました。 東京・新宿・品川・新橋などのターミナル駅に掲出され、強烈なメッセージで話題となった「kintone」の広告(※『kintone hive online (https://kintone-blog.cybozu.c…

  • 面接初心者は読んでおきたい!採用面接でおすすめの質問項目

    2018.6.14

    「採用面接って、何を質問したらいいかよくわからないな。とりあえず、○○と△△を聞いておくか……」 そんな姿勢で面接に臨んだことが、あなたも1度はあるのではないでしょうか?採用面接に慣れていない人事担当者、面接官がやってしまいがちな失敗は、目的意識を持たないまま惰性で面接をしてしまうこと。しかし、そのスタンスでは、採用の成功はほど遠いものになってしまいます。 採用面接は、ただ質問をすればいいという場ではありません。一期一会の出会いの中、求職者と効率よくコミュニケーションを取り、相思相愛の相手なのかそうでないのかを判断していく必要があります。つまりその場においては、質問項目の1つ1つですら無駄には…

  • ビジネススキルの見極め方|「実行力」~目標の実現に向けて最後までやり抜く能力~

    2018.6.7

    「実行(execution)」という言葉は、辞書的には「実際に行うこと」の短縮系。「実際に」という部分が「実現する(realize)」という意味を示し、一方で「行う」という部分は単に「行動(action)」という意味にすぎません。つまり、“実現できたかどうか”が非常に重要です。 こういった意味を踏まえれば、「実行(execution)」の派生語として「経営者・管理者(executive)」という言葉があるのも頷けます。経営者はもちろん、管理職に就く人は、指示されることなく、目標を実現するには何をすべきか、自分で決めて動き出すことが求められるのです。 このように、マネージャーやリーダーに必要不可…

  • KPIは共感数の向上。スープストックトーキョーが目指す「世の中の体温」の上げ方

    2018.6.5

    全国に69店舗のスープ専門店を展開する株式会社スープストックトーキョーが、2018年4月から「働き方“開拓”」をコンセプトに新しい人事制度を始めました。①給料を据え置いての休日休暇の増加、②複(副)業の解禁、という2つがメインとなる施策です。 本稿では同社の江澤身和さん(取締役 ブランディング本部本部長 人材開発部部長)へのインタビューを通し、新制度設計におけるポイントについて伺います。 施策の目的は企業理念の体現 新制度を導入する前にどんな課題があったのですか? 江澤:一般的に「飲食業界は働き方がブラックだ」と言われやすいなか、そうした働き方がすべてではなく、もっと意欲をもって働いている人が…

  • 【尖った企業理念を持つ会社】食の原点を見て、中途入社メンバーが「ミッションの語り部」となる――株式会社エー・ピーカンパニー

    2018.5.17

    人材開発本部/人材開発部の上野翔さん(写真右)と日野裕史さん。ミッションを掲げる同社エントランスにて。 過去に類を見ない採用難に見舞われている日本。人手不足感が強まる飲食業界にあっても、さらなる苦戦を強いられることが否めません。 こうした厳しい環境の下、着実に中途採用実績を積み重ねているのが「塚田農場」「四十八漁場」などを展開する株式会社エー・ピーカンパニーです。「食のあるべき姿を追求する」というミッションを掲げ、食品の生産から流通、販売までを一貫して手がける「生販直結」の六次産業化ビジネスモデルを築いています。 このミッションが応募者を惹きつけ、高い内定承諾率にもつながっているという同社。中…

  • 人材育成における基礎作りを。OFF-JTの手法とメリット・デメリット

    2018.5.10

    人材育成は、その会社の未来をも左右します。良い人材を採用して終わることなく、トレーニングなどで人材を自社に最適化していくことにより、さらなるパフォーマンスの向上が期待できます。 一般的な人材育成訓練としては、OJT(On-the-Job-Training)とOFF-JT(Off the job training)が挙げられますが、多忙な業務に追われるなかでは、より実務的なOJTがメインになりがちです。新卒者ならまだしも、中途採用ならその傾向はより強まることでしょう。 しかし、優秀なビジネスパーソンを育成するためには、OJTと対をなすOFF-JTが非常に重要。ときに実用性を欠いているように思える…

  • ビジネススキルの見極め方|「応用力」~蓄積した基礎をあらゆる場面に当てはめる能力~

    2018.5.8

    「応用力」とは、辞書的な意味合いにおいて「すでに得た知識を使って、新たな事柄に対応する力」を指します。また、学校の勉強などにおいては、「応用」という言葉とともに「基礎」という言葉がよく使われます。 この場合の「基礎」は、後にさまざまな場面で「応用」を行うための元の知識です。一方で逆のことを言えば、「基礎」となる知識があるからこそ、それを別の局面で生かしながら問題を効率的に解くことができる、つまり「応用」ができる、という関係性にもなります。 ですから、「応用力」を発揮するためには、まず基礎的な知識を持っていることが前提になります。 応用力がある人材は、すでに学んだ複数の基礎を組み合わせて、高度な…

  • 【障がいのある方の採用・育成方法】NANAIRO代表が教える「障がいを受け入れる企業文化」のつくり方

    2018.4.17

    あなたの企業は、“障がいのある方”にとって働きやすい環境になっていますか? この質問に「Yes」と答えられる方はきっと少ないのではないでしょうか。日本では法定雇用率制度に基づき、民間企業では、現在、全従業員数の2.2%以上障がいのある方を雇用する義務があります(※1)。しかし、その割合を満たしている企業は日本全体で約半数ほどしかありません(※2)。 その状況を改善しようとしている企業が、株式会社NANAIRO。企業における障がい者雇用推進を、人材開発と組織開発(雇用やリテンション、人材育成、制度・業務設計、組織風土醸成など)の視点からトータルアプローチで支援しています。 今回はNANAIROの…

  • 採用担当の個性を活かす!強みと弱みを意識したマネージメントで採用数を上げるポイント

    2018.3.27

    こんにちは、アウトソーシングテクノロジーの若林聖子です。今回は、採用担当者ごとに異なる伸び悩みの要因についてお話ししたいと思います。 KPIとなる指標があったとしても、採用がうまく進まない担当者をマネージメントする際に、原因の特定と業務改善の優先順位の付け方が難しいと感じておられる方も多いのでないでしょうか。 伸び悩んでいる採用担当者の場合、面接力やクロージング力といった「採用」に近い能力ではなく、本人の志向性にも課題があるケースも見受けられます。 そこで、今回は採用担当者のマネージメント方法について紐解いていきたいと思います。 筆者:株式会社アウトソーシングテクノロジー採用キャリアアドバイザ…

  • 有名企業の人事・採用担当者がおすすめ!読んでおきたい7つの書籍

    2018.3.22

    人事担当者が成長するために有効な方法のひとつが「本を読むこと」です。名著と呼ばれる書籍には、筆者が長い期間をかけて培った人事・採用のエッセンスが詰まっています。その内容を学ぶことで、短期間で効率的にノウハウを習得できるのです。 しかし、人事・採用関連の本は世の中に数えきれないほどあるため、どれを読めばいいか判別するのは簡単ではありません。そこで今回は各企業の人事担当者にアンケートを実施し、おすすめの書籍を紹介してもらいました。ぜひ、選書する際の参考にしてください! ※社名の50音順に掲載。回答者は敬称略とする。 株式会社Emotion Techがおすすめ!『How Google Works―私…

  • 中途採用状況調査 2018年版(2017年実績)

    2018.2.27

    企業の人材不足感は解消されず、厳しい状況が続く。なお、企業の中途採用意欲は依然として高く、今後も積極的に中途採用を継続していく模様。 中途採用サポネットでは、中途採用担当者600人を対象にした「中途採用状況調査」を実施。結果の概要は以下の通り。 [1]2016年と比較した2017年の中途採用の実績(%) 2016年と比較した2017年の中途採用の実績は「変わらない」が41.8%と最も高い。また、「増えた計(大幅に増えた+やや増えた)」は38.5%で「減った計(大幅に減った+やや減った)」の17.7%を上回り、増員傾向にある。 [2]2017年の人材の過不足感(%) 人材の過不足感は、「不足して…

  • 職種別 転職ポジティブ度ランキング

    2018.2.1

    転職ポジティブ度(120点満点)を16職種別にランキング化 総合1位は「保育・教育・通訳」、2位「企画・経営」、3位「医療・福祉」 中途採用サポネットでは、全国の20歳~35歳の正社員3,000人を対象にした「職種別 転職ポジティブ度調査」を実施。結果の概要は以下の通り。 調査内容 転職に対する考え方・イメージを12項目設定し、その志向性を20~35歳の正社員3,000人に調査。 16職種別に集計し、転職ポジティブ度をランキング化。 転職ポジティブ設問項目(対象12項目) 01.転職は収入が増える 02.転職はこれまでの経験が活かせる 03.転職は新たな仕事を習得できる 04.転職は人間関係を…

  • 尖った企業理念を持つ会社|店舗でもバックオフィスでも、すべてのスタッフが大切にする「うぬぼれ」――株式会社鳥貴族

    2018.2.1

    298円(税抜き)均一で焼鳥を中心に豊富なメニューを提供し、ビジネスパーソンからファミリーまで幅広い層に親しまれる一大チェーンとなった鳥貴族。そんな鳥貴族の店舗に必ず掲げられている言葉があります。「鳥貴族のうぬぼれ」という一節から始まるこの文章、一度は目にしたことがあるという方も多いのではないでしょうか? ※出典:鳥貴族さまコーポレートサイト 「焼鳥屋で世の中を明るくする」という理念を掲げる鳥貴族では、この店舗運営にかける思いが社内の隅々まで共有され、採用シーンでも大切な要素となっているそうです。同社人財部の江野澤暢男さん、久保山豪さんにお話を伺いました。 皆が願っていることを、あえて声を大に…

  • エンジニア未経験者を採用・育成するコツ|未経験者の早期戦力化がカギ!

    2018.1.24

    人材不足が問題となっている中途採用の転職市場において、過去最高の売り手市場が続いているのが「IT系エンジニア」です。即戦力となりうる経験者はどの企業でも引く手あまた。採用はどんどん難しくなっています。 そこで選択肢に入れたいのが、ITエンジニアに適性のある“未経験者”を採用・育成することです。彼らをうまく戦力化することができれば、ITエンジニアの確保はずいぶん楽になるでしょう。 今回は、ITエンジニア職を未経験から採用・育成するための方法について考えてみたいと思います。 採用後の「育成」が戦力化の必要条件 ITエンジニアを未経験から採用するとき、頭に入れておくべき他職種との決定的な違いがありま…

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