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検索ワード「 面接」の検索結果一覧

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[ 面接]の検索結果117
  • 人事スペシャリスト・CA曽山哲人が解説!採用したい人が見つかる7つの質問&チェックポイント

    2017.9.22

    目次 7つの質問 会社との出会いを知る質問 本気度をはかる質問 成功体験を導く質問 失敗からの経験を知る質問 特性や性格を把握する質問 リスクと向き合う質問 口下手な光る原石を見つける質問 チェックポイント 形式的な質問はしない 深掘りは“映像化”できるまでやること “人となり”を知ることで、採用を成功させよう 「良い人材となかなか巡り合えない……」 そんな悩みを抱えている人事担当者は少なからずいるはず。もちろん、これにはさまざまな原因が考えられますが、採用側がすぐに実践できる対処法のひとつに「面接で“良い質問”を投げかける」があります。 良い質問とは、「優秀な人材かどうかを見極められる質問」…

  • 見るべきは“リアクション”。4つのメソッドで見抜く、ヒューマンスキルの高い人材|ヒアリングの技術

    2017.9.20

    近年、人材の流動化や働き方の多様化に伴い、さまざまな価値観を持つメンバーと一緒に働く機会は多くなってきました。 それらのメンバーの意見を取りまとめ、プロジェクトを成功に導くために必要なのが「ヒューマンスキルの高い人材」です。だからこそ、多くの企業にとってそうした人材を採用することは重要なテーマとなっています。 幸いなことに、中途採用においてヒューマンスキルの有無をチェックするのは、新卒採用と比べると難しくありません。なぜなら、すでに社会人としての経験を持つ中途人材においては、過去の職歴で身につけたスキルがそのまま採用面接や職務経歴書に反映されるからです。 だからこそ、採用選考においてチェックす…

  • マネージャーが転職を決めるとき|ある日偶然バーで隣り合わせた、KOMPEITOの同士たち

    2017.9.14

    優秀なリーダー・マネージャークラスの人材に来てもらうには、「彼らが転職を決めたきっかけ」を知り、それをモデルケースとして自社の採用活動に活かせばいい。そんな趣旨から始まった本連載「マネージャーが転職を決めるとき」。 第4回の主人公は、オフィス向けに旬の野菜や果物を届けるサービス「OFFICE DE YASAI(オフィス・デ・ヤサイ)」を運営する、株式会社KOMPEITO(コンペイトウ)のCTO・黒木信吾さん。 もともとはゲーム関連会社や広告代理業など、野菜とは関係のない業界にいた彼。転職のきっかけになったのはなんと「KOMPEITO創業メンバーと、たまたまバーで隣り合わせたこと」だったというか…

  • ビジネススキルの見極め方|「地頭力」~ビジネスの変化に、臨機応変に対応できる人が持つ能力~

    2017.9.7

    近年、採用面接において「地頭力」が重視される機会が増えてきました。採用ノウハウを扱った書籍などでも、「地頭力とは?」とか「地頭力を持った人を見分けるには?」といったテーマがよく取り上げられています。 では、今なぜ地頭力が注目されているのでしょうか。その理由は、ビジネスの変化スピードがこれまでと比べて格段に速くなっていることにあります。その状況下では、業界における過去の常識やルールはすぐに陳腐化してしまうため、汎用性を高めるために「本質を見極める能力」が重要となってきているのです。 辞書的な定義では地頭力は、「教育によって授けられたものではなく、その人本来の頭のよさ。一般に知識の多寡でなく、論理…

  • 採用責任者の視点|株式会社TFM 取締役社長 小柳津競介

    2017.8.31

    採用担当者が面接でチェックするポイントには、その人が社会人生活の中で学んできた「優秀なビジネスマンの持つ特徴」という暗黙知が表れるものです。だからこそ、その基準を知ることは、採用面接のスキル向上に寄与してくれます。 「企業の経営者やマネージャーが、採用面接においてチェックしている3つのポイントを知る」という趣旨の連載企画。第2回目は、“産地直送黒毛和牛一頭買い”を掲げる「Beef Garden」などの飲食店ブランドを運営する株式会社TFMの取締役社長・小柳津競介さんにスポットを当てます。 TFMは2009年に初の直営店である「Beef Garden 二子玉川店」を出店した後、2017年6月現在…

  • 3つの失敗談から学ぶ採用の心得|採用しくじり先生 俺みたいな人事担当者になるな!!

    2017.8.29

    採用の成功事例と比較すると、採用の“失敗事例”を語りたがる人事担当者は少ないものです。それもそのはず。多くの企業にとって、失敗事例とはなるべく隠しておきたいネガティブな情報。それを語るなどもっての外だというのが一般的な考え方でしょう。 ですが、普段は語られることのないその情報にこそ、採用成功のヒントは隠されています。なぜなら、失敗の原因を分析することで、その企業が採用において抱えている課題が浮き彫りになるからです。 ここでは、3人の人事担当者にご登場いただき、採用における失敗談を語ってもらいました。各エピソードから、採用業務のエッセンスを学んでいきましょう。 しくじりケースNo.1 大企業に勤…

  • 人事担当者必見! 本当にあった中途採用のミスマッチと対策

    2017.8.22

    「こんなはずではなかった。」そう語ってくれたのは、広告業界からITインフラ業界に転職したヨシオカさん(仮名)。彼は、都内在住の既婚者で、就業時間の目処が立たないことを理由に、ITインフラ業界へ飛び込んだそうです。入社して数ヶ月が経ったある日、上司から言い渡されたのは、地方への異動でした。 「面接時にそんな話は聞いていない」 会社の事業拡大のために仕方ないことだと聞く耳を持たれず、それを機に、再び転職を希望するのでした。 このように、大手企業に限らず中小企業でも発生する、雇用のミスマッチ。これらは、採用側と転職者側との間に、業務内容や就業時間などに関する誤解が生じています。その結果、早期の離職と…

  • 【連載】評価制度を語る ― 目標管理制度(MBO)は是か?非か?

    2017.8.17

    人事担当者は、採用や育成のことだけを考えていればいいわけではありません。各社員の仕事ぶりが正しく評価され、人材が適切なポジションに配置されるように「評価制度」を設定するのも重要な仕事の1つです。 しかし、評価制度の設定はその他の人事業務と比べて、指標や手段が多種多様のため「どの制度が自社にマッチしているのか」を判断するのは難しいもの。 そこで本連載では、各評価制度についての概要やメリット、そして運用にあたり注意すべき点などを解説していきます。連載第2回の今回は、「目標管理制度(MBO)」について見ていきましょう。 筆者:株式会社人材研究所 代表取締役社長、組織人事コンサルタント 曽和利光 京都…

  • 嫁ブロック・夫ブロックが発生してしまう残念な求人広告とは?

    2017.8.8

    「嫁ブロック」・・・転職経験のある既婚者男性は身に覚えがあるかもしれません。 嫁ブロックとは、「夫が転職するときに嫁が反対する行為のこと」を指します。昨今「専業主夫」の増加により、夫が嫁を反対するパターンも増えているようです。 嫁ブロック・夫ブロックの原因 どちらにしても、嫁ブロック・夫ブロックの理由は育児、年収、住居、生活習慣……など様々。その実態を探るべく、アンケート調査を実施したところ、以下の傾向にあることが分かりました。 Q:嫁(夫)の転職・独立を止めた経験はありますか? 理由があれば、具体的にお聞かせください A1・年収の変化……40% A2・福利厚生の変化……10% A3・勤務地の…

  • 採用の技術|求職者に刺さらない“退屈な”会社説明会をやめるには

    2017.8.3

    冒頭からストレートな物言いで恐縮ですが、率直に言うと、会社説明会というのは基本的につまらないものです。求職者の視点で言えば、それほど興味のない企業の会社説明会ほど、乗り気にならないものはありません。 やる気のある採用担当者ほど、自社の魅力をしっかり訴求しようと説明会のコンテンツを盛りだくさんにしますが、それでは逆効果。ただでさえつまらないものを重ねれば、退屈さに拍車がかかってしまいます。 では、説明会の担当者はどうすればその退屈さを払拭できるのでしょうか。ここでは、会社説明会を魅力的にする4つのポイントを解説します。 筆者:株式会社人材研究所 代表取締役社長、組織人事コンサルタント 曽和利光 …

  • 採用責任者の視点|Kaizen Platform, Inc. CTO渡部拓也

    2017.7.27

    採用担当者が面接でチェックするポイントには、その人の持つ“仕事観”が如実に表れます。なぜなら、それらのポイントは、採用担当者が社会人生活の中で学んできた「優秀なビジネスマンの持つ特徴」という暗黙知が結実したものだからです。だからこそ、その基準を知ることは大きな価値を持ちます。 本記事は、「企業の経営者やマネージャーが、採用面接においてチェックしている3つのポイントを知る」という趣旨の連載企画。第1回目となる今回は、WebサイトのUI/UXを改善するためのプラットフォーム「Kaizen Platform」ならびに広告の改善ソリューション「Kaizen Ad」を提供するKaizen Platfor…

  • ギャラップ社の事例に学ぶ、採用活動と人材育成

    2017.7.20

    世界有数のコンサルタント会社ギャラップ社は、世界中のさまざまな企業のために人材戦略のサポートを行っています。同社の事例をもとに、どのような人材戦略が効果的か考えてみましょう。 後継者育成計画書(サクセッションプラン)を作り、人材を育てる! 採用計画や人材育成、配置などに関する計画をしっかりと立て、次世代を育てていくのは組織にとって不可欠なことです。しかし、実際には公式の計画書が作られていなかったり、ずっと前に作ったものが見直されていなかったりすることはよくあります。 ギャラップ社では科学的、数学的に分析されたデータをもとに、優れた人材の見出し方や育成方法が綴られた、企業のための後継者育成計画書…

  • マネージャーが転職を決めるとき|担いたかったのは、Emotion Techの調整役

    2017.7.13

    「リーダー・マネージャークラスの人材をいかにして採用するか」は、人事が抱える大きな課題です。 企業にとって重要な人材であればあるほど、採用したいと考える企業は多いですし、企業も簡単には手放してくれないもの。では、どうすればそうした人材を獲得できるのでしょうか。 そのノウハウを学ぶには、リーダー・マネージャークラスの人材が「転職を決めた理由や経緯」を知ることが効果的です。連載第2回である今回は、株式会社Emotion Techの技術顧問に就任した林優一さんをインタビュー。同社は、顧客の感情を数値化して企業の業務改善につなげるサービスを提供しています。 林さんがEmotion Techへの転職を決…

  • 企業文化に合う人材を雇うための「採用の公式」

    2017.6.29

    Hiring for Attitudeによれば、よい組織づくりのためには企業文化に合った人材を雇うことが最も重要です。それでは、企業文化に合う優れた人材を採用するためには、どうすればいいでしょうか。著者のマーク・マーフィー氏が提案する「P=A+U-S」という人材採用の公式をご紹介しましょう。 企業文化に合った人材を採用する公式P=A+U-S マーク・マーフィー氏は、「P=A+U-S」という公式の意味について次のように説明しています。 P:優れた人材が求人に応募する可能性 (Probability of high performers applying to your company) A:優れ…

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