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検索ワード「 面接」の検索結果一覧

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[ 面接]の検索結果169
  • 戦力化する人材を見極める。中途採用の現場で適性テストが必要不可欠な理由

    2018.10.4

    近年、中途採用の選考において適性テストを活用する企業が増えていると言います。しかし、様々なアセスメント手法がある中で、どういったツールを用いればいいのか、またそれをどう活用すればいいのか、頭を悩ませる人事担当者も多いでしょう。 そこで今回は、ビジネスにおける個人の行動特性の測定を目的とした適性テストを提供する日本エス・エイチ・エル株式会社(以下SHL)の竹沢公規さんに、適性テストを導入する企業が増加した背景や企業の適性テスト活用の現状についてお話を伺いました。 採用の「売り手市場」が持つ課題 中途採用の動向について教えてください。 竹沢:採用の売り手市場である今、新卒・中途問わず採用が加速して…

  • 決め手はUIJターン後の不安払拭――地方就職希望者を採用するためのポイント

    2018.10.2

    近年、様々な理由から、自分の生まれ故郷など、大都市以外で働きたいという転職希望者が増えています。慢性的な人手不足の流れを受け、こういったUターン、Iターン、Jターン(以降はまとめてUIJターン※と記載)での求職者をターゲットにした採用枠を設ける企業も増加中です。 しかし、UIJターン希望者を対象にした採用活動は、意外に難しもの。通常の採用プロセスに対して、もう一工夫重ねることなしには、上手くいかないケースが少なくありません。そこで本稿では、UIJターン希望者の採用活動において、問題となりやすいポイントや、UIJターン採用を成功させるための秘訣を解説します。 UIJターンとは Uターン…地方で生…

  • 人材紹介会社との商談は、企業プレゼンの場。最⾼に魅⼒のある会社説明をしよう!

    2018.9.25

    アウトソーシングテクノロジー採用の若林です。今回は採用手法の部分でのお役立ち情報をお伝えしたいと思います。これまで紹介会社に向けて何十回と自社の説明を行ってきましたが、繰り返し商談を行う中で段々と紹介会社の反応の良くなる瞬間を感じるようになりました。商談反応が良くなると推薦者がポツポツ集まり、なおかつ選考中の対応も工夫を行うと更に紹介会社からの自社の評価は高まります。 こうして紹介会社からの評価を獲得する動きを強めていく中で、次第に“紹介会社の営業担当者は自社の代弁者となる存在であり、誰よりも自社のファンになってもらう必要がある”と考えるようになりました。 是非みなさまも紹介会社との商談時に今…

  • ポイントは「構造把握力」と「想像力」の有無?応募者の「理解力」を判断する方法

    2018.9.18

    「理解力」は理解の「速さ」と「的確さ」で語られることが多い 「理解力」はビジネスシーンでは、大変重要視される能力です。相手の言っていることが打てば響くように理解できる人と、何度言ってもピンと来ない人では、仕事の生産性に雲泥の差ができることでしょう。 「理解」とは、文字通りで考えれば、「理」(物事の論理や意味)を「解する」(わかる)ということです。ビジネスや人事・採用のいろいろなシーンにおいては、相手の言っていることや、仕事の対象となっていることに対しての「理解」の「速さ」と「的確さ」という2つの側面で語られることが多いようです。本稿では、この2側面から考えてみたいと思います。 知識の有無で理解…

  • 面接で嘘をついている相手を見抜く|ヒアリングの技術

    2018.9.4

    採用面接に携わっていると、目の前の求職者が本当のことを話しているのか疑わしいと感じたこと、ありませんか?もちろんその内容が真実なら問題ないのですが、実際は嘘をついていたり、話を誇張していたりするケースも決して“ゼロ”ではないでしょう。 なんとかして真偽のほどを定かにしなければ、実はスキルが及ばず、入社後の活躍と定着に大きく影響するかもしれません。そこで採用担当者に求められるスキルが、相手から上手にヒアリングをするというもの。 今回は、「いかにして面接で求職者の嘘を見抜くか」にフォーカスを当て、スキルはもちろん、方法についても具体例を交えながら解説していきます。 【その1】5W1Hで徹底的に掘り…

  • 採用担当が理解しておきたい -数字で読み解く自分の会社-

    2018.8.28

    アウトソーシングテクノロジーの若林です。今回は、自社の魅力を正しく伝えるために必要な「数」について考えていきたいと思います。 入社を決めて頂くまでの過程で、応募者から信頼を獲得しなければならないのが採用業務。 言葉で自社の魅力をお伝えするだけでなく、具体的な数値を交えて自社の状況を伝えることが出来るようになると、応募者が受ける印象も変わり信頼を獲得しやすくなるため、採用力も向上してきます。 では、どのようなカテゴリ・項目で自社の魅力を伝えていければ良いのか。自社の企業文化や数値の内容や状況によって出せる出せないはあるものの、広く考えていきたいと思います。 筆者:株式会社アウトソーシングテクノロ…

  • 採用と育成のプロが教える書類選考で見るべきポイント

    2018.8.23

    入社後に思ったようなパフォーマンスを発揮してくれない――。多くの人事担当者が口にする悩みです。この悩みを解消するには、自社の採用プロセスを抜本的に見直す必要があるかもしれません。 「特に書類選考は求職者の質の評価には向いていません。その特性を理解したうえで実施しなければ無意味になってしまいます」と指摘するのは、多くの企業の採用を支援している株式会社採用と育成研究社の鈴木洋平さん。 採用プロセスでは自社の求める人物がどんな能力を持っているべきなのかを明確にしたうえで、書類選考では何を確認する、適性テストでは何を確認する、面接では何を確認するという異なる切り口で臨むことが重要だと鈴木さんは話します…

  • 『「無名×中小企業」でもほしい人材を獲得できる 採用ブランディング』の著者に聞く人集めの考え方

    2018.8.9

    中小企業の多くは、有名でない自社にどう人を呼び込むかに頭を抱えています。そして母集団をいかにしてたくさん集めるかに腐心している会社もたくさんあります。ところが「採用ブランディング」の手法を導入すると、母集団の数は関係なくなり、理念に共感した人を集めようという方向に考えが切り替わると言います。本稿では『「無名×中小企業」でもほしい人材を獲得できる 採用ブランディング』(幻冬舎刊)の著者である深澤了さん(むすび株式会社代表)にインタビューを行い、採用におけるブランディングについて話を聞きました。 採用市場におけるファン作り 最初に、普段の深澤さんの業務内容についてお聞かせください。 深澤:大きく2…

  • 口説きの技術 ― 退職してしまいそうな社員を引き留める

    2018.8.7

    最初に申し上げておきますと、「社員が唐突に退職を伝えてきた」時点で、もう「時、既に遅し」であると思います。ほとんどの場合、退職の意思が覆ることはありません。 なぜなら、唐突感を覚えるということは「①その社員があなたに信頼や愛着を持っておらず、相談すべき人ではないと思われている」「②あなた自身がその社員に関心がなく、発していたアラートに気づかなかった」のどちらかだからです。いずれにせよ、深い人間関係が構築できていなかったということ。 本来ならば、そうした状態で相手をどれだけ説得したところで、心変わりをすることはほとんどありません。しかし、わずかな可能性ではありますが、その後の対応次第では相手が退…

  • パワハラ・セクハラをなくすために人事がすべき7つの施策

    2018.8.2

    コンプライアンス問題や労働問題と絡んで、ここ数年、特に企業で対応が急がれている問題のひとつとして「パワハラ・セクハラ問題」が挙げられます。 パワハラ・セクハラは人事単体の問題ではなく、全従業員に関わる根源的な問題。しかし、各種機関による調査結果を見ると、企業のセクハラ・パワハラ対策の実施率は決して高いとは言えません。なかには、従業員側が対策のクオリティに満足していないという場合もあるようです。(*1) その原因としては、「どこから手を付けていいのかわからない」という悩みや、経営陣と従業員の認識にズレが生じていることも多い様子。実際この問題は、どのように対策を進めるべきかイメージしづらく、なかな…

  • 転職条件緩和の交渉方法 -入社後も自社で長く活躍する社員になってもらうために-

    2018.7.31

    本日は応募者の条件緩和における交渉方法をお伝えしたいと思います。 誰しも自分の希望を叶えるために転職活動をされるので、それぞれ次の就職先にはこだわりたいポイントがあります。ご自身の希望を何とかして叶えるために転職という大きな決断をされる応募者ですが、“前の会社で要求が通らなかった=その要求が市場感とマッチングしていない可能性もある”のも現実です。 そんな応募者に、どのように条件緩和交渉を行っていけば納得して入社出来る状態になっていただけるか。私が普段から心がけていることをお伝えできればと思っています。 筆者:株式会社アウトソーシングテクノロジー採用キャリアアドバイザー 若林聖子 求人広告代理店…

  • 「求職者が話している嘘を見抜けない……」と困っている人も!現職の人事担当者に覆面インタビュー。みんな、どんな悩みを抱えているの?

    2018.7.26

    人事の仕事は他の職種と比較して、成果が数字で表しにくいものです。加えて、採用においては「人を見る」という特殊なスキルが求められるため、経験の浅いうちはなかなか思うような働きはできません。そのため、 「社内で自分はあまり評価されていない気がする」 「このまま人事の仕事を続けていいのかな」 といった不安を抱え、キャリアの方向性について思い悩む方は多いようです。 ひょっとして、この記事を読んでいるあなたもそうなのではないでしょうか。では、他の人事が抱えている悩み、一緒に共有してみませんか? 今回は、現職の人事担当者数名にインタビューを実施。人事の仕事に対してどんな思いを抱いているのかをヒアリングしま…

  • 尖った理念を持つ会社|「さみしいのは嫌だから」という率直な思いが理念となり、応募者に伝わる―株式会社リエイト

    2018.7.17

    企業の理念とは、誰のために掲げるものなのでしょうか? このシリーズでは採用力強化につながる「尖った企業理念を持つ会社」を紹介していますが、今回取り上げる企業の事例は、「理念が誰のためにあるものなのか」を問いかけてくれるものだと思います。 東京都内に鍼灸治療院や整骨院などの「ビファイングループ」を展開する株式会社リエイトは、創業14年目の2017年に理念を大きく見直しました。新たに掲げた会社理念は「ずっと一緒にいよう」。この言葉の背景にある思いに迫ります。 株式会社リエイト 代表取締役/宮内あきらさん 構造的に難しい「専門職の採用」と「定着」 鍼灸業界は今、構造的な人手不足に陥っています。リエイ…

  • 魅力的な採用ページは人を惹きつける。応募数を増やすコンテンツ設計のコツ

    2018.7.12

    近年の中途採用は、多くの業種において売手市場。求人広告を出して待つだけの採用スタイルでは、なかなか求職者は集まってくれません。採用活動を効果的かつスムーズに進めるためには、求職者に選んでもらえるような材料を自分たちでしっかり準備する必要があります。 その際、非常に重要な役割を果たすのが「採用ページ」です。採用ページとは、企業サイト内の(または独立した)採用にまつわるページのことを指し、求人広告で自社に興味を持った求職者に対して自社の魅力や詳細な情報を届け、応募を決意してもらう攻めのツールになります。 今回は、その重要性やどんな内容を盛り込むべきかというコンテンツ設計について考えていきます。 「…

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