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検索ワード「 面接」の検索結果一覧

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[ 面接]の検索結果248
  • 内定の出し方一つで承諾率は変わる!内定承諾を高める「内定出し」

    2020.7.30

    内定が出た企業の中から1社を選ぶ際に、内定者が重視することは何でしょうか。もちろん、年収やポジションなどの待遇条件や自分の希望する仕事につけたかどうかということなどが一番の理由でしょう。このような本質的なマッチングの的確さを高めるには、そもそも採用ターゲット(求める人物像)が正しいのか、集めたり選考したりする手法が正しいのかということにつながります。 しかし、採用担当者の一任ではなかなか動かせない部分でもあります。そこで本稿では、本質的なマッチングの度合いが他社と大差ない時、最終的に自社を選んでもらうための一工夫として、どのような内定出しをすればいいのかを考えてみたいと思います。内定の出し方一…

  • 採用現場でも対面コミュニケーションは欠かせない

    2020.7.28

    新型コロナの感染拡大とともに、様々な活動が制限を受けるようになりました。筆者もリモートワークが増え、「平日は仕事場に出かける」という生活スタイルが一変してしまった一人です。取材や打ち合わせ、講演などの業務が軒並みパソコンの「テレビ会議」に置き換わりました。そうして普段通りできなくなったことで気付かされたことがたくさんあります。その一つが「対面コミュニケーションの重要性」です。 バーチャルでは得にくい情報がある リモートワークが広がる中で、「在宅でもできる仕事は意外に多いよね」という声をよく聞きます。かく言う筆者も同じ印象を持っています。 もともと記者の仕事はあまり場所を選びません。ずっと会社に…

  • OKRを活用してダイレクトリクルーティングを成功に導く方法

    2020.7.23

    こんにちは、若林です。今後の採用活動においてダイレクトリクルーティングの重要性が高まっていくのを、人事のみなさまもひしひしと実感されておられることと思います。多くの企業で、ダイレクトリクルーティングに対しての取り組みがスタートされていると思うのですが、多くの企業様がこの手法の難しさを感じておられるのではないでしょうか。 限られた人員体制で行う採用活動において、求人票を立ち上げ、スカウトメールを送りたい求職者を膨大なデータベース内のレジュメ1枚1枚を確認しながら探しあて、その人に刺さるようなスカウト文を作成し、求人を送るという工程を、週100件、月400件と、コンスタントに行うことに、そもそもの…

  • 新型コロナウイルスが転職市場に及ぼす影響について

    2020.7.21

    雇用市場の概観 2020年以降、有効求人倍率は下降していますが、リーマンショック時と比較するとまだ良い就労環境 リーマンショック時の有効求人倍率は「0.7倍」前後、「有効求人数」が少なく「有効求職者数」が多い状況でした。 2019年の平均有効求人倍率は「1.60倍」と高水準でしたが、2020年5月には「1.20倍」と急下降しました。 有効求人数は2020年1月から5月にかけて減少するも、有効求職者数には大きな変化はありません。 就業者数は増加傾向にあったが、新型コロナウイルスの影響で減少に転ずる。 就業者数は2009年から10年間で410万人増加、増加は60代以上の割合が多く、反対に30代は減…

  • 人事とAIの協業

    2020.7.16

    こんにちは、若林です。皆さんは、どのような方法で人事業務の改善を行っていますか? まだまだ日本国内では人間の判断で採用選考・人事配置・人事考課を行っている企業が多く、ITシステムを導入して業務効率化を計ったり、AIを用いてビッグデータの解析を行い業務に活かしたりしている企業は少ないと思います。今回は、人事業務でAIを活用することにより、これからの人事業務はどのように変化していくのかを考えていきたいと思います。 AIとビッグデータを活用した人事業務の活用事例 AIとビッグデータは、人事業務にどのような効果をもたらすのか。「AIとはなにか」という説明については今回は省略し、ここでは様々な活用事例を…

  • 「5つの質問」で人物像が浮かび上がる

    2020.7.14

    採用試験では履歴書の提出や筆記試験に加え、面接をするのが一般的です。これは性格や仕事への適性など、人物の具体像を見極めたいからです。ただ、型通りの質問をしただけでは、なかなか思うような情報を引き出せないのではないでしょうか。答えが抽象的すぎたり、すでに履歴書に書いてあることの焼き直しでしかなかったりするわけです。今回は、そんな場面でどうすれば「カラフル」な人物像を引き出せるかを考えてみましょう。 「詳しい」のにイメージがわかない 駆け出しの記者だった頃、先輩から「面白い『人もの』が書けたら一人前だ」と言われたことがあります。「人もの」とは、特定の人物に関するストーリーを描いたコラムなどのこと。…

  • 仕事にまつわる9つの嘘

    2020.7.9

    『Nine Lies About Work(仕事にまつわる9つの嘘)』というタイトルがついたこの本には、仕事の基本として一般的に受け入れられていることが、どれも嘘であると述べられています。人間の強みを重視したコンサルタントとして知られるベストセラー作家のマーカス・バッキンガム氏と、シスコリーダーシップ・アンド・チームインテリジェンスのエグゼクティブであるアシュリー・グドール氏が、データや事例を元に多くの人が信じている考えを次々と否定していくスタイルは、ビジネス書としては一風変わった面白い本です。私たちが職場でどのような間違った推測や、誤った考えに出合っているのか、概要をご案内します。 嘘その1…

  • 記者式 アイスブレイク法と会話のつなげ方

    2020.7.1

    面接などで会話をスムーズに進めるには、相手の緊張をほぐして和やかな雰囲気を作り出す必要があります。その際に役立つのが雑談です。いきなり本題に入るのではなく、最初に「どうでもいい話」をすることでウォーミングアップをすることで相手の緊張をほぐします。しかし、「相手を評価する」といった明確な目的がないため、何を話したらいいのか迷う人もいるでしょう。今回は会話のキャッチボールを続けるコツを紹介しましょう。 第三者として語れる話題を選ぶ 記者が初対面の人に取材をするときは、まず相手の警戒心を解く必要があります。企業の広報や政治家なら、「こいつは何を暴こうとしているのだろう」と身構えられる可能性もあります…

  • メンバーとの信頼関係の構築や社内の活性化に最適な「1on1ミーティング」とは?

    2020.6.23

    1on1(1on1ミーティングとも)はアメリカのシリコンバレーで取り入れられていた制度であり、上司と部下が1対1で対話する機会を持つことを指します。日本でも毎週実施することをマストとしていることも珍しくなく、上司と部下のコミュニケーションが頻繁に行われるようになりました。 これまで1対1で上司と部下がコミュニケーションをとるのは、「人事評価の結果を伝えるとき」が一般的。しかし、1on1では日々取り組んでいる業務の進捗や疑問点の共有、会社への要望などを上司が聞くことが日常的に行われています。 1on1は多くの企業で導入されるようになったものの、「なかなか成果が得られず、いつの間にか実施されなくな…

  • 優れた人材の退職を防ぐシンプルな戦略

    2020.6.17

    シャロン・ジョーダン・エバンス氏とビバリー・ケイ氏のベストセラーで、現在第5版が出版されている『Love “Em or Lose “Em』。この本は、長年に渡り管理職のコーチングやリーダー育成などを専門としてきた著者が、従業員を退職させないための26のシンプルな戦略を、AからZのアルファベット順に提案しています。どの章から読み始めてもよく、管理職のための手引書としても役立つ作りです。 従業員の熱意を上げ退職させないための26の戦略 『Love “Em or Lose “Em』-「従業員を愛するか、それとも失うか」というタイトルからも分かるように、…

  • 人事から“CHRO”へ変身!社員が力を発揮できる組織をつくるCHROの目指し方

    2020.6.4

    強い組織づくりを実現していくために、CHRO(最高人材リソース責任者)を置く企業は増えてきました。しかし、まだまだCHROの存在価値が各企業に広まりきっていないのが現状です。そこで、会社にCHROがいることで、社員と組織の関係がどれほど最適になり、力を発揮できる組織になるのか。社外CHROサービスを企業に提供する株式会社RECOMO代表の橋本祐造さんにお話をお伺いしました。 CHRO(最高人材リソース責任者)の役割 CHRO(最高人材リソース責任者)とは、どのようなポジションを指すのでしょうか? CHROとは、一言で定義すると「人がベストパフォーマンスを発揮できる状態を作ることに対して責任を持…

  • 退職者を引きとめる「ステイインタビュー」とは

    2020.5.28

    退職を決めた人と面接をし、何が問題だったか聞くことがあります。しかし、従業員が退職を決める前に何かできることはなかったのでしょうか。それを可能にするのがステイインタビューです。定期的な面接で従業員が抱えている問題を聞き出し退職の原因になる前に解決します。『The Stay Interview: A Manager’s Guide to Keeping the Best and Brightest』は、そのプロセスを説明した本です。著者は、リテンションエキスパート(雇用保持専門家)と名乗るリチャード・P・フィネガン氏。これまでにもステイインタビューについての書籍を数冊出版しています。…

  • 売り手市場の今だからこそ採用は焦らず辛抱強く

    2020.5.26

    欠員を一刻も早く補充する必要があり、社内から急いで欲しいと圧力がかかることがしばしばあります。こういった状況では、採用が進まない焦りから、選考基準を下げて、妥協して採用するかどうかを検討しがちです。 しかし、現場オペレーションに致命的な支障が出る場合を除いて、基本的には選考基準を下げることはNGです。 そのことは頭ではわかっていても、妥協のない採用の実行は非常に難しい問題であることもまた、現場ではよくあることです。 今回は筆者の失敗談とともに、しっかりと採用基準を守る必要性を紹介いたします。 誰を選ぶかは徹底的にこだわる 従業員は、一番の財産でもあり、一番の課題ともなり得る なぜ「採用活動」は…

  • 初対面の人に心を開かせるコツ

    2020.5.20

    営業や人材採用の現場では、限られた時間の中で的確な質問をし、必要な情報を引き出す高度なコミュニケーション力が求められます。こうした仕事で参考になるのが、取材のプロである記者のノウハウ。彼らはどのようにネタ元に食い込み、本音や隠された情報を聴きだすのでしょうか。この連載では、記者が使っている基本テクニックを紹介し、営業や人材採用に役立てる方法を考えます。 「まね」が距離を縮める 記者が政治家や警察官の家をアポイントなしで訪ね、帰宅・出勤するところを捕まえて話を聞く「夜討ち・朝駆け(夜回り・朝回り)」という取材手法があります。機密性の高い情報を聞くのが第一の目的ですが、実はそれだけではありません。…

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