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検索ワード「 面接」の検索結果一覧

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[ 面接]の検索結果203
  • 中小企業向け。他社と迷っている求職者に効く面接後のフォロー

    2019.9.26

    中小企業に勤めておられる方の中には、内定を出した応募者に辞退された経験を持つ方も多いのではないでしょうか。ネームバリューのある大企業や、勢いのあるベンチャー企業に応募者を取られてしまう――そんな経験です。内定者をつなぎとめるにはどんな打ち手が有効なのでしょうか?本稿では7つの施策を示しつつ、それを明らかにします。 中小企業ならではの強み ますます逼迫する中途人材市場において、人事担当の悩みの種となりがちなのが、求職者からの内定辞退連絡です。かつては、新卒採用での風物詩だった内定後の入社辞退は、ここ数年、中途採用においても珍しい光景ではなくなってきているのです。 他社に競り負けてしまう原因は、一…

  • 「採用学」から学ぶ、次世代を担う人材の採用マッチング率の高め方

    2019.9.3

    「すぐに人手が欲しくて、すぐに働きたい人を採用したら、すぐに退職。育成にかけた時間が無駄になった」「採用者のイメージと、採用側のイメージに齟齬があることに気づけず、仕事に慣れるまで苦労させてしまった」「面接の時は意欲的で好印象だったのに、入社したら受け身スタンスの別人だった」。 このような苦い経験をしている採用担当者は多いのではないでしょうか。そこで、採用は科学と提唱する「採用学」の第一人者である神戸大学大学院の服部康浩准教授に、より質の高い採用に繋がる採用マッチング率の高め方についてお話を伺いました。 「量的な人手不足」と「質的な人手不足」 人手不足の今、中小企業が思い描く採用結果を出してい…

  • 理想的なチームプレイヤーの3つの特徴と、採用面接での見極め方

    2019.8.27

    『The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtues』の著者、パトリック・M・レンシオーニ氏は、チームデベロプメントのコンサルタントとして長年に渡り様々な企業と関わる中で、組織の繁栄に最も必要な人材はチームプレイヤーだという結論を出しました。 本書では、ジェフ・シャンリーという主人公が叔父の会社を救おうとする物語を例に、チームプレイヤーとは何かが語られています。理想的なチームプレイヤーを探し、雇い、育てるために、どうすればよいか。そのポイントをご紹介しましょう。 採用試験で必ずチェッ…

  • 採用面接で、準備しすぎの候補者を見分けるコツ

    2019.8.22

    採用担当者は、採用面接の前に念入りな準備をし、質問の種類や面接方法を工夫することで、組織に合った人材を見いだそうとします。同様に、候補者も面接をパスするために様々な準備をしているはずです。しかし、その準備が候補者の本心を隠す隠れ蓑になってしまうことがあります。 組織のビジョンや企業文化に合わなくても、とりあえず就職したいという気持ちで採用試験を受けにくる候補者を採用してしまうことは、長い目で見ると企業と候補者の双方を不幸にします。採用ミスを防ぐために、本当にその企業で働きたい候補者と、準備が上手いだけの候補者を見分けるコツをご紹介しましょう。 良い候補者は、自分の言葉で語る 例えば、「私たちの…

  • 効果が見られない問題はどこ!?人事がやりがちな間違った働き方改革

    2019.8.16

    まず始めに、なんのための「働き方改革」なのか。厚生労働省のサイトを見ると、その目的は「少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少」「育児や介護との両立など、働く方のニーズの多様化」を踏まえて、「投資やイノベーションによる生産性向上」「就業機会の拡大や意欲・能力を存分に発揮できる環境を作ること」という課題を解決する内容になっています。つまりは、働く人が減っており、さらに働くことを阻害するものが増えているので、人々が働きやすくすることで生産性を向上させ、これまでの日本の生産力=経済力を維持・向上させようということと言っていいと私は思っています。 「生産性」とは キーワードとなっている「生産性」(より正確に…

  • 制限の多い人事にもテレワーク導入!在宅勤務の実現の仕方とは

    2019.8.6

    フリーアドレスの導入、サテライトオフィスの設置、テレワークの導入。働き方改革の流れに乗り、新しい働き方を積極的に取り入れる企業が増えてきました。しかし、新しい働き方がすべての職種に適応できるわけではなく、一部の職種に限られてしまっているジレンマ。特にテレワークは“会社から離れると業務に支障をきたしてしまうから、私たちには難しい働き方”と、人事の方々は思われているのではないでしょうか。 でも、取り組み方次第では人事でもテレワーク可能。実際に全社員テレワークを実現し、働き方コーディネートサービス事業を展開するTRIPORT 株式会社では、社長みずから色々な働き方を実践しています。そんな、たくさんの…

  • 新米人事の採用はここがダメ!面談経験2万人以上のベテランが指摘します【現場ヒアリング・書類審査編】

    2019.8.1

    パナソニックの創業者である松下幸之助の言葉に「事業は人なり」というものがあります。どれだけ立派な経営をしていても、長い歴史を持っていても、それを受け継ぐ人がいなければ事業は衰退するという意味です。会社が成長を続けるため、良い人材を採用することの大切さを表した言葉だと言えます。 しかし、採用は一筋縄ではいきません。特に、右も左もわからない新米人事のうちは、失敗や勘違いをしがち。にも関わらず、スキルや経験が不足しているために、自分がいつ、何を間違ったのか気づかないケースの方が多いのではないでしょうか。それがなぜ悪いことなのか、ベテラン人事に教えてもらいたくはありませんか? 今回は、モデルケースとし…

  • 【活用事例】適性テストから見抜くハイパフォーマーと早期退職の傾向

    2019.5.30

    「ほけんの窓口グループ株式会社」様は、採用現場以外でも適性テストを積極的に活用され人材採用業務を日々改善されています。今回、採用部の部長である市川聡(いちかわさとし)さんと主任の千葉和美(ちばかずみ)さんに、適性テストの結果から見えてきた“ハイパフォーマー”と“早期退職”の傾向や対策についてお話を伺いました。 適性テストの分析から導くハイパフォーマーの定義 ハイパフォーマー分析をしようと思った経緯を教えてください。 市川部長(以下、市川):きっかけは主に2つ。感覚に頼ってしまいがちな面接現場に選考基準を設けたいという課題感と、中途採用や新卒採用の現場で求職者から「御社で活躍されている方はどんな…

  • 後出しジャンケンで希望条件を変更してくる応募者・社員の心理とは?!その対策について

    2019.5.14

    こんにちは、若林です。内定通知後に希望条件を変更してくる応募者や、入社後に「実は……」と切り出してくる新入社員、人事の皆さんご経験は無いでしょうか? こちらからラブオファーを出した後に希望条件を変えられてしまうと、内定出し条件の判断材料がそもそも違っていたことになるため、採用リスクも離職リスクも高まり、内定出しをそもそもするべきできなかった応募者に内定を出したことになります。 希望条件を後で変更してくる応募者は、どのような心理状況で、何を望んでいるのでしょうか。今日は候補者の心理状況を考えながら対策について検討していきたいと思います。 内定後や入社後に、変わりやすい希望条件とは 内定提示後、給…

  • 転職動向調査 2019年版(2018年実績)

    2019.4.19

    https://careerlab.tenshoku.mynavi.jp/download/download-8141/

  • 良質なデータを読み込ませることで、精度の高いジャッジができる――ソフトバンクの事例に見る「採用×AI」の現実解

    2019.4.16

    採用活動にAI(人工知能)を導入する企業が出始めています。主に大量に処理しなければならないエントリーシートの合否判定に利用されています。今回はその先駆的ポジションにいるソフトバンクの事例を紹介しながら、採用×AIの現実解を探っていきます。 話を伺うのは、ソフトバンク人事本部 採用・人材開発統括部 統括部長の源田泰之さん。同社の採用責任者です。なぜAIを導入し、どんな効果があったのか。応募者からの反応はどうだったのか。今後の課題は何なのか――などを聞きました。 AIを導入した背景と効果 AIを導入する前、御社の採用活動にどういう課題があったのか教えてください。 源田泰之さん(以下源田):元々売り…

  • よく聞く「優秀な人」とは一体どんな人!? 本当の“優秀な人材”とは

    2019.4.9

    様々な経営者や人事担当者と話をしていると、かなり頻繁に「優秀な人を採りたい」「彼は優秀だ」と、特に定義されることなく「優秀」という言葉が出てきます。何らかの点において、他者よりも「優」れている、「秀」でているということでしょうが、それだけではなんのことかわかりません。 それでも定義もされないまま「優秀」という言葉が使われるのは、多くの人が他者の優秀性を無意識的に評価しているということでしょう。無意識に自動的に評価するという心の動きは強固です。意識していない分、修正することもなかなかできません。それでは、一体どんな人が「優秀である」と結果的に評価されているのでしょうか。 「明るく楽観的な人」は優…

  • 遠隔での面接は、事前準備がとても重要!漏れなく準備をしていきましょう

    2019.4.4

    こんにちは、若林です。以前の記事で、遠いエリアでの面接は積極的に行うことをお薦めする内容をご紹介しました。今回は、遠隔地の応募者さんとの選考をどのように行っていけば効率的かつ効果的に進めていけるか、引き続き考えていきたいと思います。 最も効果的な出張面談。しかし採用工数がかかりすぎる。 最も効果的な面談手法は、言うまでもなく出張面談になります。就職活動をしにくいエリアにお住いの応募者にとって、わざわざ片道2〜3時間かけて会いに来てくれる企業は、それだけで就職する大きな要因のひとつになります。 電話でのヒアリングで人物面を確認頂いて、礼儀正しく対応の出来ている人財には、出来る限り出張面接で対応さ…

  • 結果がみるみる変わる!採用面接や人材育成に活かせる心理学!

    2019.4.2

    いろいろと質問してみるけれど、本音を引き出せない……。 面接で会社の上手なアピールができていない……。 やっとの思いで採用した社員を、しっかりと育成できずにいる……。 そんな悩みを持つ人事担当者は多いのではないでしょうか。 そこで今回は、採用・育成の場面にも用いられるアドラー心理学カウンセリング指導者の岩井俊憲さんから「採用面接や人材育成に活かせる心理学」についてお話を伺いました。 面接者の言動から心理を読み解く採用面接 採用面接ではまず、面接者の緊張を和らげようと意識する人事担当者は多いですが、上手に面接者の心を開くポイントはありますか? 初めて会う人に対して、誰もが気づまり感や警戒心を持ち…

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